Stratégie Opérationnel Coca Cola

secteurs d’activités possibles (DAS) Mesure des potentialités quantitatif et qualitatif de chaque segment = mesure d’attractivité Evaluation des forces et faiblesses de l’entreprise = mesure de compétitivité Choix d’une stratégie de développement Mercatique opérationnelle : Objectif part de marché Budget marketing Plan mercatique (Produit, Prix, Force de vente, Distribution, Communication) 2. Les caractéristiques de la mercatique A. Un état d’esprit L’attitude marketing

les véhicules de la marque Lada, elle participe à 25% dans le capital du constructeur russe Avto Vaz. Dans ce contexte, le groupe Renault à plusieurs priorités, on en cite certaines : En premier lieu elle vise à renforcer des synergies opérationnelles avec Nissan afin de saisir de nouvelles opportunités notamment par une convergence supplémentaire de la gamme de motorisations;  En deuxième lieu, la concentration sur des investissements et des programmes de R et D sur les projets stratégiques

d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus

elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est un ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux. On parle de politique de produits, de prix, etc. -une stratégie est une ensemble

50 Diversification ........................................................................ 50 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 2 Analyse de l’environnement............................................................ 52 Analyse du marché .................

veille) Définir une stratégie (définir un ou plusieurs segments sur lesquels elle va essayer de développer son offre) Agir Contrôler et réagir ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Marketing des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement, objectifs marketing datés et chiffrés MISE EN OEUVRE : Marketing opérationnel Mise en oeuvre du

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus

les sociétés Européennes. Les paquetages des soldats US a servi à la promotion de grandes marques (ex : Chesterfield, Camel). Au lendemain de la guerre, l’Europe profite de nombreuses innovations, stylo à bille (Reynold’s), Chaterton (3M), Jeep, Coca cola… Les produits US bénéficient d’une excellente image, innovants et n’avaient pas besoin de s’adapter. Chute du mur de Berlin Fin de la guerre froide, effondrement du communisme et besoin de modernisation. Il a contribué à l’accélération des échanges

5. L’exemple d’un tableau de bord : 12 a. Tableaux de bord opérationnel de l’activité de stockage 12 Conclusion 13 Introduction Le contrôle de gestion est une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable. Son objectif est de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. Deux grands rôles sont à dégager : Rôle opérationnel (fonctionnel): utilisé ici pour mesurer l’écart entre le réel et