Stratégie Prix Chez Dior

Lauren VIDAL 2.2 La stratégie gagnante Lauren VIDAL 2.3 La Logistique : Un secteur essentiel 2.4 L’organigramme de l’entreprise III. Comment Lauren VIDAL ruessis-t-il a developer leur marché face une concurence rude ? 3.1 SWOT analyse de Lauren VIDAL 3.2 Les produits de Lauren VIDAL 3.3 Les strategies de réussite de Lauren VIDAL 3.4 Les soldes – une des strategies importantes pour attirer les clients. 3.5 La communication et le marketing strategies. Conslusion

des données. Elle permet ainsi d’étudier l’environnement externe (opportunités et menaces du marché) et interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et d’en déduire des stratégies à mettre en place. Identifier les menaces et les opportunités de l’environnement de l’organisation est indispensable pour aboutir à une stratégie cohérente. Cela passe par l’analyse de composantes extérieures à l’entreprise qu’elles soient technologiques, économiques, industrielles, socioculturelles ou encore légales

teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société spécialisée dans la confection de vêtements haute couture, de prêt-à-porter, de cosmétiques et de parfums à la fois pour hommes et pour femmes. Depuis son rachat par Puig, la stratégie du groupe retenue pour la marque est : de réussir à attirer une clientèle jeune, friande de parfums et cosmétiques, tout en fidélisant la clientèle de femmes plus matures déjà bien ancrée. Pour cela, le groupe se focalise sur deux axes : son nouveau

a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution 34 d) La réglementation 36 Conclusion du diagnostique général 37 II – Mise en avant de la stratégie marketing 38 A – La stratégie d’entreprise actuelle 38 B – La stratégie souhaitée pour Burberry 39 C – Plan d’action 41 a) La légitimité 41 b) La production 42 c) Les cibles 43 d) Les gammes de produits

travailler les circuits Pharmacies, paracenters, parapharmacies indépendantes, boutiques spécialisées des hypermarchés et rayons DPH de ces derniers : tous vendent de la parapharmacie. Les fabricants adaptent leur stratégie commerciale et marketing à toutes ces cibles. Mêmes prix, mêmes marques de cosmétique et d'hygiène : les parapharmacies ont tissé leur toile face aux anciens monopoles de la pharmacie. Et les frontières tendent aussi à s'effacer entre parapharmacies et parfumeries. À l'origine

étrangers de 30%. La durée minimale de travail par semaine est de 40 heures. Le salaire minimum russe est de 2.000 roubles par semaine soit environ 50€, mais les districts fédéraux peuvent imposer leur propre salaire minimal. Le taux d'inflation sur les prix en 2010 était de 11,9%.La Russie fait partie des pays ayant la croissance moyenne générale la plus élevée avec les autres pays de la BRIC (Brésil, Chine, Inde.) L’économie russe toute entière repose sur la production d’énergie. La Russie est important

Centre 4.1. 4.2. La région Centre, 2e employeur national de l’industrie des parfums et cosmétiques Trente-cinq sites dédiés à la production de parfums et cosmétiques en région Centre 4.2.1. Des sites de production spécialisés 4.2.2. Un positionnement prix haut et moyen de gamme 4.2.3. Un secteur qui se distingue par une forte concentration 4.2.4. Une renommée mondiale qui attire les entreprises étrangères 4.2.5. Une minorité d’entreprises “quasi mono-régionales” 23 23 25 25 26 27 28 29 30 31

(Trappes ) ➢ Concurrent direct : |Point de vente |Assortiment |Implantation |Politique de prix | | |Institut et vente de produits |Zone d’Activité Pariwest Le Village |Stratégie de pénétration | |Body minute* |cosmétiques |des Loisirs | |

de nouvelles cibles, etc. Certains facteurs pourraient toutefois venir toutefois entraver cette dynamique : A mesure que les cosmétiques bio et naturels se démocratisent, le prix tend à devenir un paramètre déterminant de l’acte d’achat, favorable au développement de l’entrée de gamme et du mass market (d’où un effet de prix et de ix défavorable) ; L’échec de l’harmonisation des labels à l’échelle européenne et la « guerre des communiqués » entre les labels Natrue et Cosmos pénalisent la lisibilité

important dans l'émancipation de la femme, mais il tend aussi à restreindre les protections contre les discriminations salariales ou celles qui concernent l'emploi et la carrière. Ainsi, le temps partiel est souvent contraint et tend à devenir la norme chez les femmes. La réussite des femmes se fait surtout dans des domaines qui subissent une certaine désaffection de la part des hommes, comme la fonction publique ou l'enseignement. En revanche, les femmes occupent moins de 5% des postes de direction en