Stratégie Qualité Kinder

confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands groupes de confiserie et ses produits, parmi les best-sellers de l’industrie chocolatière : Mon Chéri, Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Kinder Surprise et enfin le Nutella, pâte à tartiner qui ne contient qu’une infime partie de cacao, sont vendus dans

Analyse mix-marketing de Kinder Surprise BRIÈRE Maxime – CAMPIGLIA Charline – GATO Cynthia – POUCHOL Guilhem - VIGNERON Lucas DUT TC 2e année Sommaire Introduction .................................................................................................................................................. 3 Marché.............................................................................................................................................................4 Produit ....

u développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe

la croissance française: en 1961 commence la production du Nutella. Aujourd’hui un tiers de la production mondiale est réalisé en Normandie. Quelques années plus tard de nouvelles lignes de production sont ajoutées pour produire Kinder Bueno. 2,4 millions de barres de Kinder Bueno sont fabriquées chaque jour dans notre usine de Villers-Ecalles.

Aujourd’hui l’activité française de Ferrero est concentrée sur quatre sites autour de Rouen : l’usine de Villers-Ecalles, les entrepôts de Grand-Quevilly et

Ferrero : « Travailler, Créer, Donner » La création de l’ancêtre du Nutella, la « Supercrema Ferrero » est très certainement l’élément précurseur qui à permit à l’entreprise familiale de devenir une Firme Multinationale implanté dans 34 pays. Stratégie : Le développement stratégique de Ferrero a toujours été basé sur l’innovation dans les produits et leurs complexités de conception. Le choix des domaines de développement stratégique du groupe a été primordial dans cette ascension fulgurante.

Les Stratégies Publicitaires : Ferrero Remerciements : Nous voudrions particulièrement remercier : -Mme Sall, professeur de Sciences économique et sociale et notre professeur encadrant. - Mme Galliot- Furtado, la documentaliste du lycée Agora. * La médiathèque de Puteaux * Mme Sibyllin, professeur-remplaçante d’Histoire et de Géographie - Mme Tacquet, professeur-remplaçante d’Histoire et de Géographie Sommaire : Introduction………………………………………………………………

la croissance française: en 1961 commence la production du Nutella. Aujourd’hui un tiers de la production mondiale est réalisé en Normandie. Quelques années plus tard de nouvelles lignes de production sont ajoutées pour produire Kinder Bueno. 2,4 millions de barres de Kinder Bueno sont fabriquées chaque jour dans notre usine de Villers-Ecalles.

Aujourd’hui l’activité française de Ferrero est concentrée sur quatre sites autour de Rouen : l’usine de Villers-Ecalles, les entrepôts de Grand-Quevilly et

de cacao par des noisettes de sa région. Ainsi est né le « Giandujot », une préparation à la noisette et au lait avec une pointe de cacao. C’est en 1975 que Ferrero lance une nouvelle politique marketing par la création d’une marque interne « Kinder », dédiée au départ aux enfants et aux petites faims ... Aujourd’hui, suite à une augmentation de la concurrence dans le secteur des barres chocolatées dûe en partie à la mondialisation et aux nouvelles techniques de productions, cette firme multinationale

pousse à nous poser la question suivante : Quelles possibilités d’évolution en matière de stratégie d’internationalisation sont envisageables pour le groupe Ferrero ? Pour apporter des éléments de réponse à ce point essentiel au développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui

.26 1. Comparaison des prix en fonction des GMS............................................................26 2. Comparaison des prix des concurrents ...................................................................27 3. Positionnement prix/qualité (mapping)..................................................................28 C. La distribution ......................................................................................................................29 1. Les circuits de distribution