Stratégie Ressources Humaines De Bic

p.44 ème p.40 d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les Industries Agro-Alimentaires p.48 d Master 1ère année Management Entrepreneuriat Stratégie p.50 d Master 2 année Management Entrepreneuriat Stratégie Spécialité Conseil en Management, Organisation et Stratégie p.56 Spécialité Management des Organisations et Développement Responsable p.59 Spécialité Management Hôtellerie Tourisme p.61 p.56 d Master 1ère année Droit et Gestion

bilan 28) Le compte de résultat 29) Les amortissements des investissements 30) Les provisions en compte 31) Les principaux impôts auxquels sont soumises les sociétés 32) Les salaires et cotisations sociales 33) La TVA RESSOURCES HUMAINES 34) L’évaluation des compétences 35) L’intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise 36) Les enjeux de la fonction RH dans l’entreprise 37) La formation 38) La rémunération 39) L’utilité du contrôle de gestion

................................................................ 309 © Groupe Eyrolles Index 12 La démarche de diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain

distribution de ces articles à leurs clients. Organigramme :DirectionGénéraleDirecteur adjointDirection Ressources humainesDirectionCommercialeService logistiqueService importServiceComptabilitésServiceInformatiqueService designFigure 2 : Organigramme TOP BUSINESSCorp Administratif :Direction :Directeur Général : Mr Driss MOUSSDirecteur Adjoint : Mr Othmane MOUSSDirecteur Ressource Humain : Mme Hind MOUSS Directeur commercial : Mr. Hannouni MostafaChefs de Services :Service Logistique : Mr. Abdellah

en grande partie de la prospérité et de la croissance des différentes entreprises qui s’y sont installées. En effet, l’entreprise se définit comme étant une entité économique et autonome dont l’objectif est de rassembler et de combiner les moyens humains, matériels et financiers en vue de produire pour la commercialisation des biens et / ou des services à but lucratif. De nos jours, la petite et moyenne entreprise (PME) est perçue comme un instrument de la croissance économique. Cette position est

de se couper de nouvelle technologie ou procès. Il a un problème de veille, Les pme ne peuvent pas mettre en place une stratégie de veille (concurrentiel, technologique) et elle n’exporte pas suffisamment. C’est pourquoi elles doivent se diriger vers 2 solutions : Le maillage : c’est se regroupé à plusieurs (soit par secteur, soit par région) pour mettre en place une stratégie. Profité des opportunité des poles de compétitivité (un pole de compétitivité c’est la réunion autour d’une entreprise

vous créez votre activité au 1er mars 2012, vous êtes exonéré de cotisation foncière des entreprises pour 2012, 2013 et 2014. Exemple d’un foyer composé de deux personnes : Monsieur déclare un salaire de 16 000 euros et Madame des recettes micro BIC vente de 65 500 euros soit un revenu net imposable de 33 399 euros. S’il choisit le versement libératoire de l’impôt sur le revenu il paiera : 655 euros forfaitaire à 1 % des recettes + 854 euros sur l’avis d’imposition du foyer soit 1 509 euros ; s’il

O N U C o m o re s re Préface ii Ce document présente la Stratégie de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (SCRP) de l’Union des Comores. Il présente la vision partagée par tous les comoriennes et comoriens des priorités de développement du pays pour les cinq prochaines années. Cette vision traduit les aspirations de la population et prend en compte la situation socio-économique actuelle et les perspectives macroéconomiques à moyen terme, les résultats des plus récentes études quantitatives

des procédures et la décentralisation des responsabilités;  L'optimisation de la gestion des stocks et des charges de fonctionnement en maîtrisant les coûts de maintenance des installations fixes et du matériel roulant;  La valorisation des ressources humaines et la rationalisation des effectifs avec refonte du cadre de travail ;  L'adoption d'une culture d'entreprise fondée sur l'esprit de rentabilité et le principe de recherche de gisements de progrès pour la satisfaction du client;  Le renforcement

clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18 Les actions évènementielles 19 II. Le développement du Centre de Ressources 19 Le cas d’entreprise