Stratégie Rh Danone

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie * Economie (oikos/nomos) * Science de gestion: discipline récente (milieu du XIXème siècle) qui étudie l’organisation afin de changer. Introduction Générale: l’entreprise contours et enjeux 1. Contours de l’entreprise: identification

d’ « hypercompétition » (D’Aveni, 1995). Ainsi, les enjeux liés à la flexibilité et à l’adaptabilité sont essentiels. Pour faire face à tous ces facteurs environnementaux et maîtriser leurs facteurs clés de succès, les entreprises déterminent des stratégies qui vont conditionner la façon de gérer les ressources humaines. Pour faire face à l’ « hypercompétition » et tenter de stabiliser l’environnement, les entreprises se sont lancées dans des vagues de fusions et de concentrations. En plus

........................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation .......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

qu’elle soit organisé en six fonctions : sécurité ; technique (production) ; commerciale, financière, comptable et administration (management). Pour lui, être un bon administrateur c’est être capable de prévoir (stratégie), organiser, commander, coordonner, et contrôler. 1) Un lien de stratégie. 2) Un lien humain. 3) Un lien de machine (contrôle). Il va concevoir les organigrammes, les fiches de poste et établir un circuit d’information. Il établie toute s les tâches du management. 3)

le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. ▪ La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. ▪ Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance [pic] [pic] 2. WAFABANK ▪ En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». ▪ En 1959, elle constitue

conseil d’administration. C’est celui qui incarne le projet, qui est chargé de fixer le cap. Ensuite, il va engager un directeur général qui est un mercenaire, qui a un talent particulier qui va être chargé d’organiser un projet. Le niveau de la stratégie (2) : c’est les grandes lignes d’action (politique marketing haut de gamme, bas de gamme, installation d’usine,…). C’est définir le positionnement de l’entreprise. La tactique (3): c’est la mise en œuvre, les plans d’attaque, c’est la gestion de

une filiale spécialisé. D’une manière générale la CL est un leader dans les secteurs de l’industrie laitière est cela est due a plusieurs raisons dont :           Un tour de Table prestigieux avec en tète le géant français Danone. Une Part de marché de 65%. Une flotte de 1470 véhicule. 2890 collaborateurs 60000 points de ventes dont 42000 visités au quotidien 1090 centres de collecte gérés et financés au Maroc 12000 tonnes d’aliments de bétail financés 26 agences commerciales

visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation.

références. L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. 4 Analyse du macro environnement L’évolution de la société marocaine a stimulé l’apparition d’un nouveau mode de consommation au sein des ménages.si autrefois, l’épicerie du coin faisait la joie de