Stratégie Rh Danone

......................... 54 Bibliographie / Webographie ................................................................................................ 55 Table des matières…………………………………………..……………………………..….57 Index des sigles et acronymes RH : Ressources Humaines E&C: Engineering & Consulting GRH: Gestion des ressources humaines CV: Curriculum Vitae ANPE : Agence Nationale Pour L’emploi APEC : Association Pour L’emploi Des Cadres CA : Chiffre d’Affaires R&D : Recherche

domaines fiscal, social ou comptable. L’organisation n’est plus fonctionnelle mais transversale. Elle n’est plus fondée sur les compétences mais sur le processus : la gestion d’un client. 2. Montrez en quoi la nouvelle organisation correspond bien à la stratégie recherchée. En orientant la structure autour du processus, l’organisation se met au service du client. Le salarié connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même

........54 A7- Tableau synthétique des partenariats stratégiques ........................................................55 A8- Cartographie des initiatives en matière de partenariats ................................................55 A9- Grameen Danone Food .................................................................................................56 MémorA Appliquée 2011 INTRODUCTION En Janvier 1999, au Forum économique de Davos, Mr Kofi Annan, Secrétaire Général des Nations Unies

....................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation.......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

sur quelques modèles de produit. c) les niveaux de la gamme : i) bas de gamme : constitués des produits associés aux première prix souvent à une faible qualité l’entreprise opte pour quatre stratégies de bas de gamme ; • Le bas de gamme peut correspondre à une stratégie de coût et de volume : plus la quantité de produit et de vente est élevée, plus le coût de production est faible. • Le cas de gamme peut être associé à une politique de minimisation des coûts de marketing :

candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence (dans un environnement concurrentiel difficile), les entreprises ont besoin d’une stratégie de communication de recrutement performante leur apportant, au moindre coût, des collaborateurs correspondant parfaitement à leurs besoins ; - le comportement de l’entreprise comme employeur est désormais sous haute surveillance : elle peut , selon

fonctions dites « intermédiaires ». Il lui est demandé d’assurer des fonctions de commandement, de réaliser les objectifs en allouant à ses collaborateurs des moyens pour réaliser leurs tâches et enfin de contrôler les résultats, dans le respect de la stratégie élaborée par sa hiérarchie. A ce rôle classique, s’ajoute une nouvelle demande, celle qui consiste à considérer le manager de proximité comme un mobilisateur, capable de motiver la force de travail. Comme nous l’avons évoqué précédemment (1.4 La

Paris : Air Liquide* Andersen Consulting ANRT AtoFina Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Cogema Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer

indésirables n’a été établi. * Or il est fort probable que l’AFSSA ou la FSA soit dans un conflit d’intérêt * La preuve : conflit d’intérêt de Marc Fantino, travaillant à l’époque pour AFSSA jusqu’en 2006, qui était missionné par des groupes comme Danone, Nestlé, Coca-cola… * De plus, il a été membre du jury du prix Ajinomoto. Or Ajinomoto est le leader mondial de l’aspartame * Donc ce rapport n’est pas du tout crédible, puisqu’il y a un énorme conflit d’intérêt (on peut également voir si

_____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes __________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67