Stratégie Rh Danone

En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse. MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I THEORIES & CONCEPTS 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) Définition

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

dans le temps et l’organisme public cherche également à se perpétuer. Les éléments qui permettent d’assurer la pérennité de l’entreprise : - L’image -Le savoir faire -La flexibilité -La solvabilité -La trésorerie -La rentabilité -Les RH -La valeur ajoutée -Le BFR (Différence entre les besoins et les recettes à court terme) -La créativité -Les parts de marché -Les actionnaires -Le niveau d’endettement -L’innovation -L’investissement La pérennité

élaboré avec Danone et Kellogg’s (laitage, céréales, viennoiserie et boisson vitaminée), ainsi qu'un set éducatif conçu autour du thème du développement durable. Grâce à un partenariat avec Disney, Novotel offre aux enfants quelque 3 500 tickets du très attendu Toy Story 3, dont la sortie est prévue le 14 juillet. Une offre Family & Novotel / Toy Story 3 est proposée du 16 juin au 29 août par les 47 hôtels participants ! Point fort de la marque, la famille demeure au cœur de la stratégie Novotel

le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. ▪ La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. ▪ Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance [pic] [pic] 2. WAFABANK ▪ En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». ▪ En 1959, elle

d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 : la fonction personnelle devient centrale V- 1961 à 1970 : La maturité VIII- Les années 90 : Le doute ? 1ère séance : jeudi 18 septembre 2008 Introduction Définition : La GRH est l’ensemble

reconnaissance…………………………………………… b) Etre à l’écoute……………………………………………….. c) Communiquer……………………………………………….. d) Faire évoluer les compétences et carrières………………….. 2. Outils pour les managers……………………………………………. a) La formation…………………………………………………. b) La Rh………………………………………………………… c) L‘expérience…………………………………………………. d) Rémunération………………………………………………… 3. Autres parties prenantes………………………………………………. C- Le levier Ressources Humaines…………………………………………… 1. Support au manager………………………………………………….. 2. Accompagner les

Economie d'Entreprise - BTS 2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue

clientèles ou par zones géographiques. Dans une telle structure dite divisionnelle (Chandler parle de « forme multidivisionnelle » ou « forme M »), la direction générale assure la direction et la coordination de l’ensemble des divisions : elle définit la stratégie d’ensemble ou globale (corporate strategy) et affecte les ressources nécessaires à chaque division, fixe les objectifs à atteindre par chacune (en termes de chiffre d’affaires, de marge…) et contrôle leurs résultats. Chaque division possède sa propre

samsung France rapproche service client et SAV Centres d'Appels N°51 - 01/06/2004 - Jérôme Pouponnot En ouvrant son centre de contacts à Villepinte, Samsung France s'est doté d'un site novateur. Avec pour objectif, tout en restant fidèle à sa stratégie d'externalisation (ici avec Vitalicom), de réunir, en un seul lieu, toute la chaîne client. Le 6 avril dernier, Samsung France a inauguré son nouveau centre de contacts consomma- teurs et revendeurs sur son site de Villepinte, au cœur de la zone