Stratégie Rh Danone

Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise : le cas du Groupe Caisse Dépôt de Gestion Mustapha Nadifi et Mohammed Kimakh • Les relations entre la communication

contremarketing = Le produit est néfaste pour la santé, la sécurité. Il faut le détruire. Ex : Vitesse, alcool, cigarette, drogue… Solution : Détruire la demande TABLEAU RECAPITULATIF Situation de la demande | Tâches du marketing | Nom de la stratégie | Demande négative | Détromper la demande | Marketing de concession | Absence de demande | Créer la demande | Marketing de stimulation | Demande latente | Développer la demande | Marketing de développement | Demande déclinante | Revitaliser

lancera ces jours-ci un appel d'offres en vue de sélectionner des agences pour sa communication «projets» à partir de janvier. La consultation doit être publiée au Journal Officiel de l’Union européenne fin novembre. La RATP prévoit de changer de stratégie par rapport à l’accord cadre actuel, où la communication est confiée projet par projet (une agence prend en charge la totalité de la communication d’un projet). La RATP prévoit désormais de distinguer deux lots. Le premier concernera la communication

des données........................................................................................................................................39 4.3. LES OUTILS DE POLITIQUE RH ET LES COMMUNAUTES DE PRATIQUES ...........................................................................39 4.3.1. Les outils de Politique RH ....................................................................................................................................39 4.3.2. Les communautés de pratique ......

institutionnelle. 22/10/2010 I. La communication INTERNE Renseignements sur l’entreprise, l’accueil, les documents pour présenter la structure, la stratégie de l’entreprise ou de l’institution. La cible=le personnel de l’entreprise. Cela ne sert à rien de faire de la com externe si nos propres salariés en connaissent rien sur la stratégie de son entreprise. Plan du cours : -les fonctions de la communication interne -les cibles -une étude de cas Association française de communication

Logistique et Stratégie – Spécialité « Conseil-AuditContrôle » (C.A.C) Stéphanie Arnaud – Année 2010-2011 L’INTERET DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DES ENTREPRISES Stage effectué au sein de la société Dalkia France Tuteur universitaire : Monsieur Franck Brulhart Tuteur en entreprise : Madame Sylvie Flory – Directrice du Contrôle de Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistique et Stratégie Spécialité

points de vente et à la satisfaction des clients, qui deviennent de jour en jour exigeant face à une richesse de l'offre. Dans le même contexte se situe Marjane de Safi, où nous avant eu l’opportunité de passer notre stage, et qui opte pour des stratégies bien définies pour faire face à cette concurrence et accaparer une part de marché lui donnant la possibilité de survivre. Ce rapport a pour but de mettre la lumière aussi bien sur la structure de Marjane Safi, que sur le déroulement des promotions

sein de l’Usine Mondelēz International de Blois Tuteur universitaire : M. Winter Antoine Directeur des Ressources Humaines Conseiller en relations sociales de la Fondation Vincent de Paul Maître d’apprentissage : Mme Hermelin Aurélie Adjointe RH, Mondelēz International Usine de Blois Master II Ressources Humaines en Apprentissage A l’Ecole de Management de Strasbourg et l’Université de Strasbourg Année 2015/2016 La communication interne comme outil de motivation dans l’entreprise

souvent problématique. Elle génère un fort absentéisme saisonnier et une fatigue contreproductive, qui perturbent le fonctionnement de la houillère. Or cette dernière a précisément besoin d’une organisation comportant un minimum de prévisibilité. La stratégie adoptée par la compagnie a d’abord consisté à développer la discipline hiérarchique (règlement intérieur instauré en février 1860), puis un système de récompenses (basé sur l’assiduité au travail). Devant les effets limités de ces mesures, la compagnie

internationaux tel que Danone, Auchan, AXA, Lafarge, Arcelor. Le holding opère au Maroc et à l’international dans quatre métiers stratégiques : mines, agroalimentaire, distribution, et activités financières. A travers son partenariat avec le groupe Auchan, un des leaders mondiaux de la grande distribution, Marjane bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution moderne. La stratégie de croissance Auchan