Stratégie Rh Danone

est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

SOMMAIRE Introduction I. Dynamique de groupe A. Origine, définition et caractéristiques B. Les phénomènes de groupes : Les interactions C. L’efficacité du groupe II. Intérêt et stratégie de la communication interne A. Pourquoi développer une communication interne ? B. La stratégie de communication interne : Plan de communication interne III. Techniques de communication interne A. La communication interne orale B. La communication interne directe C. La communication par l’événement

communication interne aide les employés à bien faire leur boulot, elle les motive. L’employé va se sentir relié à la communauté. 1 5. Informer n’est pas communiquer  Information = le contenu d’un message  Communication = système basé sur une stratégie et comprenant des acteurs et des actions, une action pouvant être une information 6. Informer et valoriser Parmi l’ensemble des pratiques de communication d’une organisation, la communication interne se distingue par les 2 objectifs qui lui sont

communication interne aide les employés à bien faire leur boulot, elle les motive. L’employé va se sentir relié à la communauté. 1 5. Informer n’est pas communiquer  Information = le contenu d’un message  Communication = système basé sur une stratégie et comprenant des acteurs et des actions, une action pouvant être une information 6. Informer et valoriser Parmi l’ensemble des pratiques de communication d’une organisation, la communication interne se distingue par les 2 objectifs qui lui sont

fonctionnements et modes de management. La motivation est un thème commun à toute entreprise et connu de tous. J’ai pu cependant observer que peu d’entreprises prennent cette notion réellement en compte. Il me semble pourtant, en tant que future professionnelle RH, que la motivation doit être maîtrisée par les équipes d’encadrement et que de réelles actions sont à mettre en œuvre. Effectuant cette dernière année d’étude au sein de la société Saint-Gobain Vetrotex France (SGVF) à Chambéry, j’ai donc décidé d’analyser

Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY D.R.H

mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client C. L’axe processus interne D. L’axe innovation et apprentissage Troisième partie : conception du tableau de bord prospectif de MARJANE Conclusion Année Universitaire

Mazars 2.1. Bref historique : De 2000 à nos jours 2000 Développement du groupe Mazars en Argentine, aux Émirats Arabes Unis, aux ÉtatsUnis, en Tunisie, en Turquie, mais aussi au Chili, en Inde et au Venezuela. Eurogroup Institute, CMC-AMS, Eurogroup RH et Team Consult rejoignent le pôle conseil qui prend le nom d'Eurogroup Consulting. Paardekooper & Hoffman, 7e cabinet d'audit et de conseil aux Pays-Bas, intègre le Groupe Mazars avec 21 bureaux et 770 collaborateurs. Mazars créée aux Etats-Unis un

métier est de créer et de gérer des crèches d’entreprises et de collectivités. People&baby, acteur majeur dans le secteur de la petite enfance, est spécialiste de la création et de la gestion de crèches d’entreprises et de collectivités. Ayant pour stratégie de se diversifier sur l’ensemble du territoire national, People&baby gère à ce jour 65 structures ayant permis la création de 1000 nouveaux emplois répartis dans tout l’Hexagone et accueillant individuellement chaque jour plus de 3500 enfants. Les