Stratégie Rh Danone

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

............................................. 70 4.1.4. Faible intermédiation pour l’emploi ................................................................................................ 70 4.1.5. Activation du processus d’élaboration d’une stratégie nationale de l’emploi............................ 70 4.2. Education et formation : un enjeu pour le développement humain au Maroc ................. 71 4.2.1. Développement humain au Maroc : L’éducation est à l’origine du retard accusé.........

souvent « court-termiste », en intégrant les intérêts de tous les acteurs concernés par son activité (traitement équitable des salariés et fournisseurs, satisfaction des exigences de qualité des clients, respect de l’environnement…). Exemples : Danone, Nestlé, EDF… Un outil d’analyse : le tableau de caractérisation des entreprises Caractéristiques des entreprises Réponses attendues Forme Entreprise Type • Entreprise privée (privée familiale, industrielle, commerciale…) • Entreprise

KETTANI Directeur général M. Boubker JAÏ Directeur général M. Amin BENDJELLOUN TOUIMI Ressources humaines groupe M. Hassan BERTAL Banque de l’Entreprise M. Karim CHIOUAR Gestion globale des risques M. Ismaïl DOUIRI Stratégie et développement M. El Houssine SAHIB Banque d’Investissement M. Abdeljaouad DOSS BENNANI Finances groupe Mme Wafaâ GUESSOUS Secrétariat général Mot du président Étape majeure dans l’édification d’Attijariwafa bank, 2004

interviendra le 21/10/2009. 7 - M. Michel Didier, président de Coe-Rexecode ; - M. Gérald Dumas, secrétaire général de la Fédération générale CFDT des mines et de la métallurgie ; - M. Jean-Marc Durand, directeur du développement et de la stratégie OSEO ; - M. Bernard Espannet, secrétaire Général du groupe des équipements GIFAS ; - M. Jacques Fay, président de Profluid ; - M. Jacky Fayolle, directeur adjoint du Centre études & prospective Groupe ALPHA ; - M. Jean Pierre Fine, secrétaire général

2 Document de Référence 2012 04 01. GL EVENTS Profil de l’entreprise Les temps forts 2013 Chiffres clés et cahier de l’actionnaire Histoire et étapes clés 05 06 10 13 15 02. GL EVENTS, MÉTIERS ET MARCHES Marchés et stratégie GL events Live GL events Exhibitions GL events Venues Perspectives 16 17 19 21 23 24 03. RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE 49 04. RAPPORT DE GESTION ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Rapport de gestion - présentation des comptes consolidés Rapport de gestion - présentation

faible Le recours systématique à la structure.  Fuite d’incertitude élevée Conduite très formelle des affaires avec des règles et politiques strictes. Attitude informelle concernant la prise de décision.  Accent mis sur la stratégie à long terme et le besoin d'expérimenter pour s'adapter.  L'acceptation du changement et des risques. Masculin / Féminin Cette dimension est sans doute la plus déroutante et la plus discutable. Il n'est pas clair si la distinction concerne

travail et le stress ou les fatigues qui peuvent en résulter. Hervé Lewis, lui, dit ne pas avoir besoin d’un long entretien. « Parfois, il suffit d’une partie de ping pong, dit-il, pour voir comment la personne bouge son corps, réagit par rapport à la stratégie de jeu, etc. » Tout est ensuite question d’élection. Choisir un coach, c’est comme choisir un psy. Une affaire de transfert et de sympathie. Souvent, les relations évoluent. « Le prof de gym personnel devient assez rapidement l’ami et le confident

groupes mondiaux (...) qui ont dé veloppé des marques de produits dans les pays utilisent é galement le nom de leur socié té comme marque mondiale, comme é tendard et passerelle entre leurs produits", Antoine RlBOUD a dé cidé de rebaptiser BSN "Groupe Danone" afin de renforcer son internationalisation. 3. A. premiè re vue, l'ambition d'A. RIBOUD est cohé rente avec l'image de BSN, groupe peu centralisé qui cherche à pré server l'autonomie des entreprises racheté et leur culture propre. es Cela renvoie

Net, Président du Cercle d'Ethique des Affaires et rédacteur en chef de la revue «Entreprise éthique», Octave Gélinier 2 et Georges-Yves Kervern3 . 2 3 Président d’honneur de la CEGOS, grande entreprise française de conseil. Directeur de la stratégie à l’UAP. 7 Ces deux opérations sont donc complémentaires et s'enrichissent mutuellement. Les lectures donnent un cadre aux entretiens exploratoires et ceux-ci nous éclairent sur la pertinence de ce cadre. Ces chercheurs spécialisés dans le