Stratégie Rh De Bic

pour « cliver » et reprendre la main. « Ce n’est pas en s’interrogeant sur le rôledelaBCEquel’onvamarquer les esprits », s’inquiète l’un d’eux. Interrogations sur la stratégie A quelques jours du scrutin et alors que Nicolas Sarkozy reperd du terrain dans les sondages, le débat reste vif, dans son entourage, sur la stratégie à adopter. Il oppose les tenants de la « droitisation », pour mordre sur les plates-bandes de Marine Le Pen, et ceux d’un « recentrage » pour préparer dès aujourd’hui le

de la réduction des coûts. » Cette jeune pousse promet en effet à ses clients des gains en temps, mais aussi en qualité. « Nous élargissons le spectre de consultation des organismes avant de proposer aux entreprises une short-list. Les responsables RH peuvent alors se consacrer à leur cœur de métier : définition des actions de formation L’objectif de Place de la Formation : faire entrer la formation professionnelle dans l’ère de la simplicité. et suivi de ces dernières », résume Jérôme Lesage

sa réussite peut-il chercher à rejoindre un réseau pour bénéficier de la notoriété d’une enseigne et d'un concept ou encore vouloir créer lui-même son propre FRANCHISE ET PARTENARIAT réseau en utilisant ces techniques comme une véritable stratégie de développement. On distingue les réseaux intégrés, composés de points de vente appartenant à la tête de réseau et gérés par des personnes dépendantes de celle-ci, des réseaux du commerce organisé indépendant, qui regroupent des commerçants

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE sOmmAIRE Présentation du Groupe Banque Populaire Une organisation en trois dimensions Des fondations coopératives et régionales Des choix de gouvernance en rapport avec les valeurs du Groupe Une stratégie de conquête et d’alliances Un engagement au service de tous 4 5 5 5 6 mEssAGE dU PRésIdENt PROfIL, chIffREs cLés 2006 Et NOtAtIONs Profil Chiffres clés et notations 6 7 7 7 Document de référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE

..... 254 11.3.1.1 Hiérarchie de parties d'un ensemble E .................. 254 Il.3.1.2 Distances ultramétriques ............................. 255 1] .3.2 Stratégies d'agrégation sur dissimilarités . . . . . . . . . .. . ............ 256 11.3.2.1 Le saut minimum .................................. 257 L1.3.1.2 Le diamètre et aUlres stratégies ....................... , 258 Il.3.3 La mélhode de Ward pour distances euclidiennes .................. 258 11.3.4 Classification de données qualitatives .,

21 21 22 22 16 Document de référence 2011 Vins et Spiritueux Les activités de LVMH dans les Vins et Spiritueux se répartissent entre deux domaines d’activités  : la branche Champagne et Vins et la branche Cognac et Spiritueux. La stratégie du Groupe est centrée sur les segments haut de gamme du marché mondial des Vins et Spiritueux. En  2011, les ventes de l’activité Champagne et Vins se sont élevées à  1 782  millions d’euros (dont  82 % pour le champagne), soit 51 % des ventes

groupe d’activités sont en hausse de 10 % à taux de change et périmètre comparables. La capacité des marques du Groupe à tirer profit de la reprise de la consommation a permis de relancer les ventes tout en améliorant le mix produit en ligne avec la stratégie de valeur. Cette forte reprise des ventes se confirme notamment dans les pays asiatiques où la demande est très dynamique. La Chine reste le deuxième marché du groupe d’activités Vins et Spiritueux. • La croissance organique des activités Mode et