Stratégie Rolex

z éléments de gestion des ressources humaines (F) z projet de création : aspects techniques, commerciaux, juridiques) (F et a) z les récentes politiques des entreprises du luxe au niveau mondial -étude de cas (F et a) z déclinaison de marques et stratégie de gammes z éthique et développement durable dans le luxe z e-marketing et vente à distance des produits de luxe 2 z intelligence économique z anglais technique, commercial et juridique appliqué au luxe z lv2 2 modules optionnels à choisir parmi

les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en témoignent, le succès de la maison Hermès ne se dément pas depuis sa création en 1837 jusqu’à aujourd’hui. Hermès affiche

------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr ABDELDJELLIL Mehdi Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.et plus particulierement les éléments qui président à l’élaboration d’une stratégie Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi

test, lancement d'un produit... Une organisation: une direction marketing La démarche marketing A. Marketing stratégique Analyse du marché=> diagnostic=> élément du mix=> contrôle Marketing stratégique=> Étude et stratégie Analyse du marché Identification: - des besoins - des segments Diagnostic - Choix du DAS (Domaine d'Activité Stratégique): - Choix des cibles - Choix du positionnement B. Marketing opérationnel => Action Élément du

opérationnel C’est le processus de transformation des plans marketing en actions marketing afin d’atteindre les objectifs définis. 2 Le Mix Marketing C’est l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie et des variables dont elle dispose pour influencer son marché cible. ➢ Les facteurs du Marketing Mix : [pic] Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé,

cohérence avec le prix, faire attention à la communication l’adapter aux produits) Avoir une cohérence entre chaque politique, sans cohérence le plan peut être remis en cause et surtout son efficacité. (EX : montre Rolex distribué en grdes surfaces) Polyco à connaître 1-3- la stratégie commerciale : A/ objectifs généraux et commerciaux : Elle est élaborée à partir de la définition d’objectifs, elle peut avoir des objectifs généraux et commerciaux cpdt, les objectifs commerciaux sont aux services

Le branding définit, à chaque marque, ses propres caractéristiques : ses stratégies, ses objectifs, son univers... le branding, c'est enfait l'ADN de l'entreprise. Et cet ADN, c'est la promesse faite au consommateur. Par exemple "Quand on achète l’antivirus kapersky on achète la sécurité, et quand on achète une Mercedes ou une rolex, on achète le luxe. Le branding devient particulièrement important dans une stratégie d'entreprise quand il n'est plus possible de se différencier seulement par le

Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés Section 3 : Contraintes de l’environnement §1 : Difficulté technique imprévu  §2 : Le contexte économique et humain §3 : Le contexte concurrentiel CHAPITRE II : QUELLES STRATEGIES POUR LA SURVIE ET LE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNE ENTREPRISE Section 1 : Solutions envisagées pour la pérennité de la jeune entreprise §1 : Accompagnement des jeunes entreprises par des structures de gestion agréées indépendantes : centres de gestion

Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6