Stratégie Rossignol

4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude

et de la qualification de la main d’oeuvre. 2/Stratégie marketing: Quiksilver est découpé en zones géographiques indépendantes en terme de création et de stratégie marketing. Chaque zone dispose d’une licence d’exploitation lui permettant de créer une nouvelle marque et de s’adapter aux autres cultures, tout en gardant l’esprit Quiksilver et en conservant ses valeurs et une cohérence générale entre les gammes dans leur conception. La stratégie marketing adoptée par Quiksilver lui permet de

La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et

vers le snowboard et le skateboard, et être présente sur tous les terrains et tous les continents. En bourse depuis 1986, le groupe Quiksilver a augmenté son chiffre d’affaire de 53% sur ces trois dernières années notamment grâce à ses rachats de Rossignol et Dynastar, mais aussi grâce à ses autres marques Roxy (vêtements pour femmes), ou DC(skate shoes). La marque pèse aujourd’hui deux milliards d’euros.   Axe stratégique de développement                 Depuis quelques années, les sports de plein

PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006 OCHSNER-HEAD. 12 ANNEXE-3 STATISTIQUES ÉVOLUTION MONDIALE DU MARCHÉ

délocalisation de la production de ski du site de Rumilly en Roumanie 2009 Amers sport actionnaires majoritaires de salomon procède a une augmentation de capital afin de ceder Mavic Image et strategie Le processus d'innovation L'innovation est un élément fondamental de la stratégie de Salomon. Elle constitue, aux yeux de la direction, le biais essentiel par lequel l'entreprise est susceptible de remettre en cause les règles du jeu du marché. En lançant un produit dont le concept

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

Etudes marketing |  STRATEGIE MARKETING ET EFFET DE MODE : Le cas des Rollers en lignes | site web: MarketWebSOMMAIRE INTRODUCTION A. L'EFFET DE MODE ET LA STRATEGIE MARKETING B. L'ANALYSE C. L'ACTION MARKETING D. PRESENTATION D'UN CAS D'ESPECE I. LE CONTEXTE HISTORIQUE. A. L'ORIGINE DU ROLLER B. L'AVENEMENT DU ROLLER EN LIGNE. II. UN MARKETING SPECIFIQUE. A. LA CIBLE B. LE PRODUIT C. LE PRIX D. LA DISTRIBUTION E. LA COMMUNICATION III. ROLLERBLADE : LA CONCURRENCE. A.

france • 2008 délocalisation de la production de ski du site de Rumilly en Roumanie • 2009 Amers sport actionnaires majoritaires de salomon procède a une augmentation de capital afin de ceder Mavic Image et strategie Le processus d'innovation L'innovation est un élément fondamental de la stratégie de Salomon. Elle constitue, aux yeux de la direction, le biais essentiel par lequel l'entreprise est susceptible de remettre en cause les règles du jeu du marché. En lançant un produit dont le concept est

valeur 18 3.6 Le paradigme 19 4 Les choix stratégiques 21 4.1 La segmentation stratégique 21 4.2 L’analyse du positionnement de Salomon : Les leviers stratégiques 22 4.2.1 La stratégie de prix 22 4.2.2 La stratégie de différenciation 23 4.2.3 La stratégie de focalisation 23 4.2.4 La stratégie de rupture 24 4.3 Orientations stratégiques et problèmes à résoudre 25 5 Le déploiement stratégique 26 5.1 Un objectif central : le développement de Salomon à travers Internet 26