Stratégie Truffaut

indirectement concurrent. (livraison) -marché support: ensembles des produits auxquels recourt le marché principal. " " " (filière agro alimentaire, lieux, machines) exemple marché principal générique easyjet transport lowcost philip morris tabac Truffaut plantes converse la chaussures biactol soin pour jeune transport cigarette équipement de la maison supermarché qui vendent des plantes équipement de la personne nike bensimon addidas hygiènes substitut transport maritime

l'environnement et des salariés. Mais ce n'est pas la seule singularité de ce poste ! L'une des caractéristiques du travail de directeur de jardinerie repose sur un managementparticulier. Jean-Emmanuel Dutot, qui travaille depuis plus de dix ans chez Truffaut, dirige le magasin de l'enseigne dans le XIIIe arrondissement, à Paris, depuis janvier 2006 et gère 68 personnes : « L'équipe doit être respectée, ce sont des gens passionnés et très motivés. Afin de conserver cette particularité, j'essaye d'individualiser

entreprise de jardineries qui compte une cinquantaine de magasins en France et en Italie. 1 700 salariés y travaillent et son chiffre d’affaires se monte à 250 millions d’euros HT. Elle est le troisième acteur du secteur, derrière Jardiland et Truffaut. Pour bien comprendre l’esprit de cette enseigne, revenons sur son histoire et celle de la jardinerie en France. I. Un peu d’histoire Le marché du jardin a émergé avec l’ouverture, au début des années 70, de la première jardinerie à Pontault

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

ces puissances mondiales, en définitive lisible et prévisible parce que devenu stable. La sortie du jeu a fait justice de cette illusion, que certains regrettent parfois, parce qu’elle simplifiait et régularisait les relations internationales, la stratégie nucléaire et la dissuasion interdisant tout affrontement armé direct entre les protagonistes. Aujourd’hui, une situation internationale plus trouble, dont la maîtrise semble perdue, alimente une tentation nostalgique, celle des lignes claires de

Revue d’enseigne – Juillet 04 REVUE D’ENSEIGNE GROUPE CASINO JUILLET 2004 1. La centrale dans le monde 2. Positionnement et stratégie des enseignes du Groupe Casino en France 3. Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne

Sommaire Remerciements Introduction I. Présentation 1. Le réseau A. Le groupe ADEO B. Histoire et stratégies C. Concurrence et évolution 2. Leroy Merlin Longueau A. Présentation de l’entreprise B. Points forts et axes d’amélioration C. Les concurrents 3. Le rayon menuiserie II. Mes missions 1. Le conseil client 2. La

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

régulière, la mise en place d’une interface plus ergonomique et enfin la planification d’une logistique e-commerce faisant de végétal un distributeur multi canal mixant réseau électronique et traditionnel. Ainsi après avoir traité la question de la stratégie à mettre en place, je m’emplois à décrire les enjeux lié aux choix du développement des infrastructures techniques : conception de l’interface marchande, structuration de l’offre en ligne, choix de l’assortiment, référencement. Je m’intéresse ensuite

la signature du fameux accord Blum-Byrnes engage les Etats-Unis quant à la reconstruction de la France avec pour seule contrepartie…l’ouverture complète des écrans français aux films américains… Cet accord est d’ailleurs très significatif de la stratégie américaine dans ce domaine : au delà du développement de la simple industrie cinématographique, les négociateurs américains avaient bien conscience de l’importance de la diffusion des valeurs, de la culture américaines pour le succès tout entier