Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

PIERRUGUES- TARCHOUN M. ALIOUAT 2010-2011 LICENCE PROFESSIONNELLE BAF DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE NICE COTE D’AZUR UNIVERSITE DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel & I. THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE I. Diagnostic

d'inclusion financière. Ce constat est la preuve que le terrain est encore fertile, et qu'il reste beaucoup à faire pour gérer le contexte après crise dans les meilleures conditions d'efficience économique et financière. Certes, dans le cadre de la stratégie d'inclusion financière menée par le Maroc, on assiste à un renforcement du processus de bancarisation qui selon le Gouverneur de Bank Al Maghrib devrait atteindre les objectifs fixés à fin 2010, soit 50% (y compris Barid Al Maghrib). Cette tendance

ARVAL Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP Paribas. Le parc géré aujourd'hui, de plus de 3 500 véhicules au Maroc, lui confère environ 15% du Marché. Référence internationale de location longue durée multimarque, Arval est présent dans 39 pays, dont 22 filiales dans le monde et gère un parc de plus de 670

rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers des opérations coup de point organisées régulièrement auprès des entreprises et des particuliers. Cette logique commerciale concentre l’intérêt de la banque sur le travail de prospection à l’extérieur

loin ont contribué à l’élaboration de ce rapport et au bon déroulement de l’année. PRÉSENTATION PERSONNELLE Je me prénomme Elodie Vallade, j’ai 20 ans. Je suis alternante à l’agence BNP Paribas de Rambuteau dans le 4ème arrondissement de Paris. Actuellement, je me consacre entièrement à ma licence professionnelle banque, c’est pour cela que je n’ai pas pu m’adonner à ma passion cette année. En effet, je suis passionné de théâtre

05/04/2006. Avant propos L’obtention d’une licence en sciences économiques, option gestion des entreprises, était, pour moi, un premier pas pour une formation généraliste qui permet une certaine polyvalence dans les domaines économiques et commerciaux. Immédiatement après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu le privilège de toucher l’intérêt de cette polyvalence lorsque j’avais intégré, pendant 5 mois en tant que délégué médical, l’équipe d’un laboratoire de grand renommé, spécialisé dans la

DE FIN D’ETUDE DE REFLEXION ET ACTION A DOMINANTE ACTION ET RECOMMANDATIONS A l’attention de M. Pouret et Mme Quibel Université de Cergy-Pontoise, section DUT TC de Cergy St Christophe année 2008 / 2010 Remerciements : Au groupe BNP PARIBAS qui permet aux jeunes de s’intégrer dans la vie active. Je tiens à remercier M. Stéphane Bunel, le Responsable de la Gestion des Ressources Humaines du groupe d’agences de Cergy-Pontoise qui m’a fait confiance et offert un poste de stagiaire

Section III : : Présentation de la région maghrébine L’intégration des systèmes financiers Présentation 2 Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation du groupe Attijariwafa bank Issu de la fusion en 2004 de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank, le groupe Attijariwafa bank incarne aujourd’hui un acteur de premier plan aussi bien sur la scène nationale que régionale et continentale. Organigramme Attijari Finances Corp. Commentaires Filiale du groupe Omnium

Dans un contexte de crise, une stratégie développement durable est-elle créatrice de valeur ? … Conférence-débat, 4 novembre 2008 1 Le 4 novembre 2008 V/ Compte-rendu … Résumé des interventions qui ont suivi cette présentation 1. Intervention de Perrine Dutronc, Innovest 2. Intervention de Marc Dumoulin, BNP Paribas 3. Questions / réponses 2 Le 4 novembre 2008 1. Intervention de Perrine Dutronc, Innovest • Retour sur la question de la cible des rapports « Qui veut trop embrasser

Une banque engagée aux côtés de ses clients ! En 2012, le Groupe BMCI a poursuivi son plan de développement ambitieux, avec le soutien de son actionnaire de référence, le Groupe BNP Paribas, axé notamment sur le développement du réseau, la modernisation des plateformes informatiques ainsi que l’optimisation des canaux de distribution. Dans un environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet