Stratégies D Implantation Des Firmes

l’avion étant surtout utilisé pour les transports de passagers. La mondialisation est la résultante des stratégies, des décisions, des actions d’acteurs nombreux et différents aux intérêts parfois contradictoires agissant à différentes échelles. Qui sont-ils ? B. Les Etats face à la mondialisation 1. Les Etats qui décident. La mondialisation est née de choix politiques et de stratégies économiques faits par les autorités des Etats capitalistes les plus puissants ; ils ont dérégulé (suppression

ces systèmes dits ERP permettant l’Enterprise Resource Planning. L’auteur analyse de nombreux rapports d’implantation d’ERP. Il en conclut qu’un meilleur système de contrôle a ses exigences. Il faut: qu’il soit adapté tant à la structure qu’aux stratégies de la firme; que celle-ci ait investi dans un ERP à sa mesure et rentable; et, que les comptables de gestion possèdent la compétence (d’utilisation et d’interprétation) nécessitée par l’ERG. I. INTRODUCTION Avec l’ère informatique, la firme

Les entreprises industrielles dans la mondialisation : défis, stratégies et mutations depuis les années 1980. Introduction Mondialisation = phénomène mondial mais cela ne signifie pas que tous les acteurs ont les mêmes stratégies. Ex : phénomène de la désindustrialisation, ne touche pas le monde entier. Hausse des prix des matières premières, ↗ émissions de gaz à effets de serre liée à l’industrialisation de pays émergents (cō Chine). Ø de désindustrialisation à l’échelle du monde. Contresens

dans les autres pays Une forte implantation locale - Michelin est le premier employeur de la région Auvergne avec 15 000 salariés dont 2 500 chercheurs. Source : www.michelin.com, 2006 Doc. ƒ Š Michelin à la conquête du monde « Comme de nombreuses firmes de l’industrie manu-facturière, Michelin s’assure la conquête de nouveaux marchés par l’internationalisation progressive de son appareil productif. Celle-ci débute dès le tournant du XXème siècle, avec une implantation à Turin, berceau de l’automobile

Holly Thème : L’ordre économique : de l’internationalisation du capital à la mondialisation Extrait : C-A. Michalet, « Etats-nations, firmes multinationales et capitalisme mondial », Sociologie et sociétés, vol XI, n°2 Rapport de lecture Référence bibliographique du texte : C-A. Michalet, « Etats-nations, firmes multinationales et capitalisme mondial », Sociologie et sociétés, vol XI, n°2 Objectif du texte et thèse de l’auteur : Charles-Albert Michalet

L'étude de cas en géographie en collège Les entreprises transnationales – classe de 4 ème Etude de cas : H&M et son implantation mondiale Journée des formateurs histoire-géographie Toulouse le 19/02/2014 1. Principes généraux de l'étude de cas en géographie ● ● ● ● ● C'est un ensemble localisé  L'étude de cas se structure autour d'une problématique L'étude de cas est conduite selon une approche géographique : « les hommes, les milieux naturels, l'histoire, la culture, les activités économiques 

Dans ce monde économique les firmes multinationales mènent un combat aride pour faire partie des entreprises les plus compétitives et de se rapprocher le plus du statue de leader. Le mot leader détient plusieurs signification et l'on peut parler d'une firme qu'elle est leader en fonction de: son influence(CNN, Aljazeera), de sa notoriété(Mc Donald), de son utilité(Google) , de son chiffre d'affaire(Neslé), popularité(Facebook), etc... Depuis les années 1980, les firmes multinationales connaissent

Pour réussir à se mondialiser, la firme doit posséder un avantage monopolistique. Section 1 : L'idée centrale HYMER(1960 - 1976) : la firme qui cherche à se développer à l'international subit un handicap concurrentiel vis-à-vis des firmes en phase (insiders) sur les marchés étrangers visés. ce handicap s'analyse comme une barrière à l'entrée. Pour pouvoir conturner cette barrière, la firme qui veut s'implanter à l'étranger doit par conséquent posséder un avantage propre sur les insiders :

* Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation achat 

surpasse des géants de l’informatique comme Microsoft ou des entreprises implantées dans le monde entier : Coca Cola ou Walt Disney (doc 4) III. Conquérir un marché mondial : la stratégie « océan bleu » d’Apple Stratégie océan rouge (dominante) Stratégie océan bleu Agir au sein d’un espace économique connu (marché existant) Créer un espace stratégique nouveau (marché vierge) Vaincre la concurrence en exploitant la demande existante Mettre