Stratégies D Implantation Des Firmes

entreprises des pays développés sont principalement des stratégies de spécialisation vers le haut de gamme, soit de différenciation par l’innovation. Enfin, le développement international semble s’imposer à un plus grand nombre de firmes. Les PME commencent à participer également à ce mouvement de mondialisation (Etude KPMG, 2006), il convient alors de s’interroger sur les réponses stratégiques développées par ces dernières. Si la stratégie classique des PME, du fait de leurs ressources moindres

Les stratégies internationales des entreprises Plan du travail  - Introduction Partie I : Firmes transnationales et développement des échanges internationaux. 1-Qu’est-ce qu’une firme transnationale 2-Pourquoi une entreprise s’internationalise ? Partie II : Firmes transnationales et stratégie mondiale : la recherche de la compétitivité 1-La compétitivité-prix 2-La compétitivité

Les Firmes Multinationales Introduction Les multinationales, au même titre que les ONG, font parties des différents types d’organisations présentes dans l’économie mondiale. Leur évolution depuis trente ans est exponentielle et leur pouvoir ne cesse de croitre influençant la plupart des décisions prises dans le monde. La stratégie de ces multinationales est planétaire. Au début des années 80, à leur début elles étaient surtout centrées sur la triade et quelques pays en voie de développement

Sommaire Thème 1 : La mondialisation économique et financière 2 Chapitre 1 : La montée des échanges, firmes internationales. 2 1) La croissance des échanges de marchandises, services et capitaux. 2 A) Le constat 2 - Les Marchandises 2 - Les Services 2 - La montée des firmes internationales (FMN) 2 - Les flux de capitaux 3 B) La mesure et l’enregistrement des échanges internationaux. 3 - Les différentes balances 3 - Compétitivité et attractivité d’un pays 3

cherchant à développer une capacité technologique internationale a eu tendance à fortement croître (Roberts, 1995). Cette aspiration ne concerne pas uniquement les grandes entreprises américaines, mais également un volume de plus en plus important de firmes européennes et un nombre croissant de groupes japonais ou asiatiques. Cependant, ce phénomène de l’internationalisation de la Recherche-Développement (R&D) des entreprises semble avoir été négligé par les chercheurs en gestion (Cheng & Bolon, 1993)

Politiques stratégiques 3.1 Stratégie de spécialisation..............................................................................20 3.2 Stratégie d’intégration verticale...................................................................20 3.3 Stratégie de diversification...........................................................................23 3.4 Stratégie d’internationalisation.....................................................................23 3.5 Stratégie de croissance externe.....

et pas effet d’entrainement de industrie) 2. La « voie du salut » : DIT moderne (NPI => dvpt spectaculaire. 1er temps : stratégie de dvpt extravertie (CI, demande extérieure, export) ; spécialisation ds indust => avantages comparatifs => dvpt indust de main d’œuvre = indust de biens de conso => effet d’entrainement, création emplois. 2ème temps : stratégie dirigiste de Etat, remontée des filières => dvpt indust lourdes => améliore niv techno, concurrence les pays riches. Protectionnisme

L’ouverture des économies nationales dans le cadre de la libéralisation des échanges mondiaux se traduit par un accroissement significatif des investissements des entreprises à l’étranger soit par le biais de fusion acquisition soit par des implantations d irectes sur les marche internationaux .Le progrès technique a eu aussi un impact favorable sur le développement de l’internationalisation des entreprises . I- Les formes de l’internationalisation des entreprises Il existe trois formes

EXERCICE : Les effets des stratégies d’implantation des Firmes Multinationales Une firme internationale est une entreprise le plus souvent de grande taille, constituée d’une société mère d’origine nationale, qui possède ou contrôle des filiales implantées dans plusieurs pays. Les stratégies d’implantation de ces firmes multinationales passent par les IDE dont les conséquences économiques sont importantes. 1) Différence entre IDE et Délocalisation IDE= l’acquisition ou la création

SOMMAIRE I ) La BNP est-elle une multinationale ? a) Les implantations en Asie et aux Etats-Unis . (p 5-7) -Un exemple de Multinationalisation de la Bnp (p 5) -Les avantages d’une multinationalisation (p 6) -Les contraintes d’une multinationalisation (p 6) b) L’Implantation dans des Paradis Fiscaux. -Qu’Est-ce qu’un paradis fiscal ? (p 7) -Interview de Jean CLAMON, directeur délégué de BNP Paribas qui détaille la stratégie de la Banque vis-à-vis des paradis fiscaux (p 10) c) L’exemple