Stratégies D Implantation Des Firmes

objectifs précédents 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 2 Trois aspects du marketing territorial • Les outils de connaissance : statistiques, études, enquêtes, analyse de marché • Les outils de pilotage : élaboration de la stratégie (objectifsmoyens), suivi de la mise en œuvre, évaluation • Les outils d’action : promotion, prospection, mobilisation des acteurs locaux, amélioration de l’offre locale… 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 3 Le marketing

com | Historique de la constitution du groupe Date | Evénements | 1923 | Création de la société du Ferodo par Eugène Buisson. | 1962 | Acquisition de Sofica, spécialiste des systèmes thermiques, des habitacles et des moteurs. | 1963 | Implantation en Espagne, en Italie puis en 1974 au Brésil. | 1980 | La société est rebaptisée Valeo (《Je vais bien》en latin). | 1988 | Création de Valeo Pyeong Hwa (embrayages en Corée), de Valeo Transtürk en Turquie et de Valeo Eaton aux Etats-Unis. |

Introduction Les voies du succès et de reussite des entreprises sont complexes et multiples. La mondialisation n’impose pas une voie unique et universelle basée sur la délocalisation, autrement dit la mondialisation nous laisse notre liberté de choix de stratégie. Fruit d’une enquête menée par une équipe de chercheurs de l’Industrial Performance Center du Massachusetts Institut of Technology (MIT) auprès de plus de 500 entreprises (187 entreprises dans l’électronique, 84 dans l’automobile et pièces détachées

LES FIRMES MULTINATIONALES DANS L’ECONOMIE MONDIALE Présentation de l’entreprise TOYOTA C’est une multinationale car cette entreprise est implantée dans plusieurs pays à travers le monde. Les motifs de son implantation en France : MOTIFS Une entreprise peut décider de délocaliser sa production pour diverses raisons : Acquérir une main d’œuvre bon marché Acquérir de la matière première Acquérir du savoir faire S’implanter au plus près d’un marché potentiel et porteur S’implanter sur une zone

ce pays. LES STRATEGIES DES FMN Les FMN localisent une partie de leur production à l’étranger car elles trouvent avantages à le faire, que ce soit en terme de coûts de production ou de proximité avec les marchés correspondants. Les stratégies d’implantation à l’étranger découlent de la réponse à deux principales questions : Quels unités de production implanter à l’étranger ? Où les implanter ? Les réponses apportées à ces questions varient en fonction des priorités des firmes, mais aussi en fonction

de libéralisme, au sens de "Libéralisation mondiale". Sommaire [masquer] * 1 Les étapes de la mondialisation du XXe siècle sur le plan économique o 1.1 Internationalisation des flux commerciaux et financiers o 1.2 Implantations à l'international o 1.3 « Globalisation » de l'économie * 2 Phénomènes économiques concomitants o 2.1 Développement de l'économie de la connaissance o 2.2 Spécialisation des productions à l'échelle mondiale

L’internationalisation Réalisé par: Encadré par: Plan Introduction  Partie théorique I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les stratégies de l’internationalisation IV. Les avantages et les limites de l’internationalisation . Etude de cas: LAFARGE Conclusion  Introduction La pratique du commerce international est très vieille, elle s’inscrit dans l’histoire de toutes les civilisations. L’internationalisation des entreprises n’est pas un phénomène récent. Dans les années

trouvent-elles un avantage à délocaliser ? Résumé : La délocalisation est un déplacement d'unité de production d'un pays vers un autre. De nombreuses théories existent pour présenter les raisons d’un délocalisation. Celle-ci est mise en place par des firmes dans le but d’engendrer des conséquences positives pour leur économie. Deux théories sont mobilisées. En premier lieu, la théorie de la domination par les coûts de Michael Porter (1982) : celle-ci expose qu’un entreprise cherche toujours à minimaliser

solidarité à l’échelle mondiale. II/ Les moyens d’actions employés par les Firmes multinationales, les ONG et les Etats pour s’affirmer dans la mondialisation. Le cas des firmes multinationales Le cas des ONG Le cas des Etats III/ Les différentes contraintes et limites que rencontrent ces acteurs lors de leurs investissement dans le phénomène de mondialisation. Les contraintes liées aux Etats. Les limites des firmes Des relations conflictuelles entre Etats et ONG. Conclusion La mondialisation

Economie Internationale. L'impact de la multinationalisation des firmes sur les pays d'accueil et les pays d'origine. Introduction : L'émergence de l'Investissement direct a de multiples incidences, autant sur l'économie du pays hôte que sur le pays d'origine des investisseurs. Il existe en effet des craintes d'effets négatifs liés aux délocalisations. On peut dès lors se questionner sur les incidences à terme de l'expansion des IDE (Investissement direct à l'étranger), particulièrement