Stratégies Et Finalité Zara

toute décontraction. Les petites vidéos font fureur sur YouTube, Coca-Cola décide de les sponsoriser. Le phénomène prend de l’ampleur et génère de nombreuses pages vues de façon volontaire, et non pas imposée. Il ne s’inscrit pas tout à fait dans la stratégie de communication de la marque, mais celle-ci accepte de déroger à sa ligne de conduite. En parallèle aux actions marketing traditionnelles, ce type d’initiative permet de faire preuve d’empathie vis-à-vis de la cible, de montrer que la marque comprend

atteinte à la liberté et, d’autre part, être concrètement efficace. » 42 ROyBoutin.inddyyy42 De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale 13/12/2010yyy10:25:38 « 1/ La dignité de la personne représente la dernière finalité de l’action politique ; 2/ la personne individuelle se grandit davantage par son acte propre que par ce qu’elle reçoit ; 3/ la personne individuelle ne peut atteindre seule son plein épanouissement. Il lui faut vivre dans la cité : son bonheur

subsidiaire et polyarchique pour, d’une part, ne pas porter atteinte à la liberté et, d’autre part, être concrètement efficace. » 42 De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale « 1/ La dignité de la personne représente la dernière finalité de l’action politique ; 2/ la personne individuelle se grandit davantage par son acte propre que par ce qu’elle reçoit ; 3/ la personne individuelle ne peut atteindre seule son plein épanouissement. Il lui faut vivre dans la cité : son bonheur propre

un positionnement et une stratégie de communication auprès de ses clients. 2) du category management Il a pour objectif d’améliorer l’offre du distributeur en vue d’une meilleure satisfaction du client, catégorie de produits par catégorie de produits, grâce à un mode de relation à vocation partenariale entre le distributeur et les fabricants. 3) du micromarketing (ou marketing de site) et du géomarketing Fondamentalement opérationnel, il consiste à adapter la stratégie d’enseigne dans les points

fréquence des réponses, chaque responsable interrogé pouvant citer plusieurs réponses) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 72% 70% 80% Modification de l'organisation Besoins en formation Modification des fonctions au sein de l'entreprise Emploi Stratégie de développement Externalisation Apparition de nouveaux acteurs Disparition d'intermédiaires Localisation des sites 9% 14% 19% 25% 45% 44% 59% Source : Enquête TN SOFRES Consulting n ¾ des entreprises européennes interrogées considèrent

.......................................................................................................................... 50 Capitaliser des connaissances et des pratiques, socialiser des connaissances implicites... 51 Participer et appuyer la stratégie de l’entreprise................................................................ 53 3.2 INTERETS POUR LES MEMBRES DE LA COMMUNAUTE ..........................................................................54 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Apprendre ....

représentent leur environnement et anticipent son évolution. La littérature académique a mis en évidence que les stratégies d’entreprises dépendent moins des caractéristiques objectives de l’environnement que de la manière dont les décideurs se le représentent. Elle a également montré que, au-delà du caractère nécessairement subjectif des représentations qui contribue à la diversité des stratégies observées à l’échelle d’un même secteur, on observe fréquemment l’existence d’une « culture sectorielle » qui

capitaliste (un type d’organisation de la production). Entreprise capitaliste : entreprise dans laquelle certains ont investit des capitaux avec l’objectif d’en retirer une rentabilité financière (les capitaux investis dans les entreprises ont pour finalité d’être valorisés) entreprise organisée autour de la relation salariale Ce cours s’articule en deux parties : Première partie : Nous allons regarder comment l’entreprise s’organise par rapport à son environnement, par rapport à l’extérieur.

Evolution des GMS en France Figure 2 : Principaux distributeurs français Figure 3 : « Le target costing, un état de l’art » François Meyssonnier Figure 4 : Méthode ABC Figure 5 : Les quatre axes du tableau de bord prospectif Figure 6 : Faire de la stratégie un processus continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement

encore des héros tels que Zig et Puce ou Tintin, adolescents sans attaches. Naturellement, le thème du récit de voyage revêt, sous le crayon des dessinateurs, d’autres accents que dans les romans de l’époque, souvent encombrés de digressions à finalité didactique. Dès le commencement, le voyage dessiné sera inséparable des deux autres thématiques que sont le merveilleux et la bêtise ; il sera, soit une divagation onirique, soit un récit satirique, et quelquefois la combinaison des deux. La tradition