Stratégies Firmes Transnationales

la consommation des ménages en est le meilleur exemple. Au niveau du consommateur, cela a un impact positif, comme la diversité des produits et des prix de plus en plus bas. Mais les entreprises en ont une autre vision. Elles ont du adapter leur stratégie, réduire les coûts, trouver de nouveaux marchés,… Elles donc ont du prendre de nombreux risques (et doivent en prendre encore) pour réussir à rester compétitive. Nous allons donc étudier l’impact de la mondialisation sur la gestion des risques de

Légende du croquis : « Flux et réseaux de l’espace mondialisé » 1) Des acteurs de la mondialisation aux stratégies diverses a) Acteurs privés Concentration de firmes transnationales : les USA regroupent 133 des 500 premières FTN, devant le Japon et la Chine, puis la France, l’Allemagne et le Royaume-Uni. La stratégie mondiale des FTN est au cœur du processus de mondialisation. b) Acteurs publics régionaux et internationaux Organisations régionales de coopération économique renforçant les liens

globalisés. Cependant, pour beaucoup, le phénomène n’a rien de fondamentalement nouveau. De fort longue date, la concentration fait partie intégrante de la vie des entreprises. En effet, alors que certaines choisissent de croître sans s’unir à d’autres firmes, en développant leurs propres capacités de production (croissance interne), nombre de grandes entreprises notamment ont une préférence pour la croissance externe, autrement dit pour le contrôle d'actifs disponibles dans d'autres entreprises. Cette

Etienne Thibault Mathieu Le processus de transfert de la stratégie de l’entreprise entre maison mère et filiale. Sommaire Introduction : présentation et définition des termes du sujet I) Les relations entre société mère et filiale La culture organisationnelle de l’entreprise Définition de la culture organisationnelle Présentation des sous culture de la culture organisationnelle Culture fragmentaire Culture mercenaire Culture de réseau Les

La mondialisation n'est pas seulement des réseaux, c'est aussi la résultante des décisions, des actions et des stratégies, des États, des firmes, des agents économiques d'organisations internationales, régionales...et enfin des interactions intervenant entre ces différents acteurs. Je vais vous citer les 8 acteurs principaux et m'efforcer de les définir en quelques mots: Les organisions internationales: organisations issues d'accords dont le FMI, Banque mondiale; organismes onusien dont

XXème siècle. Ainsi en 60 ans, la richesse mondiale a été multipliée par 10 et les flux financiers sont aujourd’hui 50 fois supérieurs au flux de biens et services. Cette mondialisation génère des transformations considérables L’essor des médias transnationaux, du tourisme, de l’accroissment des échanges a permis la diffusion de références sociétales, culturelles, consuméristes mondiales. Cette diffusion de valeurs au-delà des frontières ne veut pas dire homogénéisation de la planète. La moitié de

* * * * * * * * * * SOMMAIRE * * I) Définition du développement durable et développement de la responsabilité sociétale II) Définition des multinationales et ce que sont les stratégies des multinationales en général III) Les multinationales au sein d'une société (éthique, chômage...) VI) Politique pour promouvoir le développement durable (investissements, coûts et moyens) * * * * * *

Master Professionnel - Gestion des Ressources Humaines Le Mouvement Syndical et ses Stratégies TPC La Mondialisation et le Syndicalisme. La Mondialisation Bilan, Perspectives et Responsabilités Syndicales. Michèle Abou Diwan Plan -Introduction -Apports de la Mondialisation Les Multinationales La délocalisation La technologie -Les impacts de la Mondialisation Les Multinationales La délocalisation -Le rôle du Syndicat Contrôler les Multinational Contrôler

multinationales Doc2p29 2.1 Les firmes transnationales : les moteurs de la mondialisation 2.1.1Les chiffres de la puissance - 82 000 FTN (firmes disposant de nombreuses filiales à l’étranger et dont la majorité des ressources est localisée hors du pays où se situe le siège social) sont les principaux agents de la mondialisation - Les FTN réalisent 2/3 du commerce mondial (les 100 premières : 20% du PIB mondial) - Emploient 4% de la main d’œuvre mondiale 2.1.2 La stratégie des FTN : gérer et maîtriser

une forte volatilité, fonction de la conjoncture économique. Au sommet de la pyramide, des firmes géantes – anciennes ou récentes – (à la pointe cinq des dix premières entreprises mondiales pour le chiffre d’affaires) Des firmes transnationales, qui ont le monde pour terrain d’action - pour la production (Conception = Etats-Unis // Production = Partout dans le monde // Exemple = Nike) - pour les stratégies de vente (exemples : Coca-Cola, Mac Donald’s) 1) Un Etat actif (En dépit des discours officiels