Stratégies Firmes Transnationales

internationaux mais transnationaux , dans le sens ou ils transgressent la frontière , le territoire , la nationalité, et ne sont donc pas contrôle par les états , tout du moins plus difficilement ; ce qui a donné une explosion de flux en tout genre : migratoire , financier , commerciaux & communicationnel. Parmi les nombreux facteurs qui ont affecté l’organisation du territoire au cours de ces trente dernières années , il est généralement admis que l’adoption par des firmes multinationales ( FMN

les pistes de solutions qu’ils formulent présentent des perspectives réelles de succès. Dans le cadre du présent travail, les concepts1 que nous entendons utiliser sont pour l’essentiel les suivants : la mondialisation, la globalisation, les firmes transnationales, l’État-nation, la souveraineté de l’État, les organisations supranationales, l’exclusion, le déficit démocratique, la société civile et le néolibéralisme. Les méthodes de recherche que nous prévoyons déployer correspondent à une recherche de

MAI 2014 PLAN PLAN 2 LISTE DES FIGURES 3 INTRODUCTION 4 I. Stratégies d’internationalisation : 5 1. Définition : 5 2. Le processus d’internationalisation de l’entreprise : 5 a) L'exportation directe : 6 b) L'exportation indirecte : 6 3. Les différentes stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi :

biais de très nombreuses filiales, opérant soit sur une zone géographique déterminée, soit sur le monde entier. L'ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût ou de stratégie, ou encore de gestion ou de comptabilité. Il est ainsi souvent avantageux de produire là où la main-d'œuvre est plus faiblement rémunérée à condition qu'elle se montre suffisamment productive, de vendre sur les marchés les plus rentables, et de rechercher

générer le maximum d'entrées de métal précieux et d'en limiter les sorties. Les excédents des uns étant les déficits des autres, le commerce international s'apparente donc à un jeu à somme nulle : ce quegagnent les uns est perdu par les autres. Cette stratégie conduit l'État à mener une politique protectionniste afin de protéger les marchandises produites sur le territoire national de la concurrence étrangère. Dans la pensée « classique », la richesse d'une nation ne se mesure pas par le stock d'or et

on constate que les PED les plus ouverts sont ceux qui ont la plus forte croissance économique et le plus fort développement. La mondialisation est favorable au développement car certains PED s’en sont très bien sortis en mettant en place 3 stratégies différentes : - Substitution d’importation: remplacer les impôts par des productions locales donc hausse de l’emploi et du développement. - Industries industrialisantes: investissement dans l’industrie lourde pétrolière pour limiter la dépendance

et de richesses. Ainsi, en quoi la fabrication et la commercialisation de l’IPhone rendent-elles compte des logiques et effets de la mondialisation ?  Par conséquent, la première partie sera centrée sur l’IPhone, le produit phare d’une firme transnationale (FTN). Puis, il tiendra compte de montrer en quoi ce produit est mondialisé. Enfin, la dernière partie portera sur le reflet d’une domination occidentale et des inégalités qu’engendre l’IPhone. Premièrement, l’IPhone est le produit phare d’une

satisfaire la diversité de la demande que pour intégrer des équipes de travail multiculturelles. La gestion de la diversité nécessite aujourd'hui l'acquisition de compétences interculturelles. La question du management interculturel est lié à la stratégie de développement des entreprises (internationalisation des activités, politique de rapprochement inter entreprise, délocalisation …) et à l'adaptation de leur organisation. Sur le plan international, les managers à tous les échelons de la hiérarchie

multinationale ? Une firme multinationale, ou (entreprise transnationale) C’est une entreprise qui possède des filiales dans au moins deux pays, et qui produit hors de son pays d’origine grâce à ces filiales. Sa stratégie et son organisation doit être conçue à l’échelle mondiale. Elles prennent leurs décisions selon des questions d'économie d'échelle, de politique fiscale et de rapatriement des profits Le pouvoir : Les grandes firmes contribuent à façonner le contenu et les règles de l'économie

multiples opérations de fusions-acquisitions et l’application du concept libéral de la DIT( division international du travail) impliquant des pays à bas salaire sous l’effet de la rationalisation et la spécialisation des unités de production des firmes internationales. Les pays développés (entre autre ceux de la triade) sont les principaux émetteur/récepteur des IDE . Les grands ensemble de la triade qui investissent et reçoivent beaucoup d’IDE disposent de bourses puissantes : New York, Londres