Stratégies Firmes Transnationales

décéda en 1888 sans avoir pu assister au succès de la boisson qu’il venait de créer. En 1891, l’entreprise fut rachetée par un homme d’affaire d’Atlanta, Asa Griggs Candler, pour la modique somme de 2300 dollars. Il fut le premier à appliquer une stratégie d’entreprise et de marque afin d’étendre la notoriété de la boisson au logo rouge. b- Asa Griggs Candler : l’entrepreneur Asa Griggs Candler est né le 30 décembre 1851 en Géorgie. Il arrête l’école en 1870 et se forme dans une pharmacie, puis

inter-branche de leur commerce extérieur et l’absence de mobilité des facteurs entre elles. L’actualité des analyses de Ricardo et ses prolongements contemporains seront étudiés en s’interrogeant sur les conséquences de l’importance croissante des firmes transnationales, le développement d’un commerce international intra-branche et la forte mobilité des capitaux à l’échelle planétaire. Ces interrogations permettront de montrer comment les avantages comparatifs peuvent être “construits” et de souligner ainsi

mondialisation. A Les firmes transnationales au cœur de la mondialisation. • On comptait en 2001 plus de 60 000 FTN ou FMN. Les 100 premières représentent 20 % du PIB mondial, 1/3 des IDE dans le monde. Les principales firmes sont de véritables géants dont le C.A est souvent supérieur au PIB de nombreux Etats ( on peut se référer au tableau Magnard 4 p 27, c'est ainsi qu'Exxon - Mobil représente la puissance du Chili ou du Pakistan… ). • Les FMN ont vraiment des stratégies à l'échelle planétaire

Activité matière première énergie, commerce et automobile explosion du commerce. Ces firmes transnationales produisent plus de 25 % des riches dans le monde. EX : Volkswagen produit autant de richesses que l’Egypte. Plus de 80 000 000 de personnes dans le monde et assurent 2/3 du commerce mondiales.En fonction des avantages comparatifs Les 5 premiers

diffère selon les pays. On peut parler d’un archipel de grandes agglomérations reliées entre elle par des canaux. Nos expériences quotidiennes nous montrent que les RI ne sont pas que la diplomatie entre Etats mais aussi inter-individuelles, transnationales. La différence entre RI et R internes est toujours là. C’est l’Etat qui se situe à l’interface de l’interne et de l’externe. Comment définir les RI ? Le terme "international" pose des problèmes car c'est un dérivé de l’adjectif national. Le

ayant pour but d’organiser un débat économique). Professeur d'économie à l’Université Paris-Dauphine, Charles-Albert Michalet a entre autres travaillé plusieurs années au Centre sur les transnationales des Nations unies, puis au Foreign Investment Advisory Service de la Banque mondiale. Il était spécialiste des firmes multinationales et de la promotion des investissements directs. Son ouvrage Qu’est ce que la mondialisation ? est l’une de ces dernières œuvre qui sera ensuite complété par : Mondialisation

dont les Etats perdent progressivement la maîtrise. La rapidité des transactions financières, l'adoucissement des règles relatives à l'investissement et la révolution des transports ont en effet rendu possible les délocalisations, qui permettent aux firmes multinationales d'effectuer d'importantes économies, en s'installant dans les pays où la main d'œuvre est meilleure marché. Le phénomène des délocalisations est devenu un problème majeur dans les pays riches, dont les ouvriers peu qualifiés sont en

plus en plus nombreux. 3.1 – Les F.T.N. = Firmes Transnationales. = Très grandes entreprises, acteurs de 1er plan. La grande majorité de ces firmes sont originaires de la Triade et on un poids écrasant. De plus en plus de FTN émergent des pays du sud depuis très peu de temps. On estime qu'il y a environ 70.000 FTN + 1M de filiales réparties aux 4 coins du monde. A elles seules : ~40% du commerce mondial. Rayon d'action des firmes : le monde entier. Elles sont en situation d'oligopole

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

The Impact of Forest Certification on Firm Financial Performance in Canada and the U.S | Bouslah et al. 2010 | Travail réalisé par : Molka DRAOUI | Mastère Management et Stratégie2011-2012 | | Plan : I. Partie introductive : Introduction Problématique Cadre conceptuel II. Partie analyse : Cadre méthodologique Résultats III. Les limites et perspectives I. Partie introductive : Introduction : Au cours des 30 dernières années, la destruction forestière mondiale, l'impact