Stratégies Go Sport Decathlon

jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement

vélos couchés, etc...) Selon, le Conseil national des professionnels du cycle, 3.527.600 vélos ont été achetés en 2007 : 50% en Grandes Surfaces Sports 26,5% en Grandes Surfaces Alimentaires 12% chez les Spécialistes sous Enseigne 11,5% chez les Spécialistes Indépendants Plus de 51% des VTT et 56% des VTC sont vendus en Grandes Surfaces Sports, La course reste le domaine des spécialistes avec près de 73% du volume. Le volume des ventes de Vélo Ville a été réalisé à près de 53% par les GSS

et Stratégie d’Entreprise Ecole des Sciences et Techniques Commerciales de Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel. Merci également à Amandine, responsable du rayon Forme à Décathlon Nevers

le distributeur pour obtenir le prix de vente TTC à mettre sur les étiquettes de prix. Commerce associé Commerce indépendant Commerce intégré Compte de rs dif Concurrence Conditionnement (packaging) Consumérisme Contact Copy stratégie Coût d'acquisition du client GPM (Coût pour mille) Cycle de vie Différenciation des prix Élasticité prix E-marketing Fichier Fidélisation (techniques de) Gamme ILV/PLV Image de marque Forme de commerce où des commerçants

jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement

 bonnes  méthodes  pour  la  conserver  au   mieux.  (Source  IFOP)     “Ce lancement de produit reflète le positionnement d’Uniteamsport qui accompagne de façon transversale les marques qui souhaitent utiliser le sport ou le sponsoring dans leur stratégie de communication. L’ensemble des pôles de l’agence ont ainsi été sollicités pour répondre à la problématique de Lactel ” Bertrand Avril, Directeur Associé d’Uniteamsport            Introduction     Et  les

2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications de son essor • 1) Le prix • 2) La gamme : profondeur & largeur • 3) Dans l’ère du temps Introduction • Nous avons abordé ce sujet avec un réel intérêt nous questionnant sur la présence des grandes distributions spécialisées dans notre quotidien et pourquoi nous dirigeons nous vers elles ? • Quelle stratégie utilise-t-elle? Qu’est-ce qui les démarques? • C’est ce à quoi nous

marché français du ski. A . Quelques chiffres. Avec le plus grand domaine skiable du monde, la France est le leader mondial sur le marché des sports d’hiver. En effet, elle compte 357 stations de ski sur 4000 stations existantes dans le monde, environ 9 % et possède un quart du marché européen du ski. Quelques 1 200 magasins de sport sont ainsi implantés dans les stations françaises et dans le monde. Ses stations se répartissent sur 6 massifs : les Alpes, les Pyrénées, le Massif Central

.................................................................... 13 Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................

Segmentation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Ciblage-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Stratégie de positionnement ------------------------------------------------------------------------------------------ 10 Source de volume------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Eléments Moteurs