Stratégies Go Sport Decathlon

la ville du Mans en Zone Nord. La taille du point de vente de Castorama avec 15000m² avec le bâti extérieur. Le magasin se situe dans une zone commerciale qui génère des flux de clientèle important avec de nombreux magasins comme Décathlon, Boulanger, Conforama, Go sport ou encore Auchan avec une grande galerie commerçante. La visibilité et l’accessibilité est facile car on peut apercevoir le magasin de la rocade avec son enseigne et la grandeur de l’unité commerciale. Avec la rocade et le rond point

places de cinéma comme remise de prix au concours. * Craft, sachet de friandises pour la remise de prix. * Haribo, chaque enfant repartira avec son sachet de friandises. * Pringles, offert aux enfants pour leur pique-nique. * Go Sport/ Décathlons * Un Zoo ou un aquarium sur Marseille, afin d’obtenir des entrées gratuite remisent en temps que prix. * Association sur l’environnement (souhait du Groupement d’Intérêt Public des Calanques) Aspects administratifs et techniques

La vraie histoire de Salomon Activité positionnement De manière générale, L’entreprise fabrique des skis et du matériel de sport d’hiver, c’est donc un équipementier . Afin de ne plus être tributaires de l'hiver, Salomon se diversifiedans les sports d'été, le golf, le tennis ou le roller.l'entreprise a donc entamé des diversifications successives dans les sports d'été (golf, cycle, randonnée, patins en ligne), tout en continuant à se développer sur son marché d'origine (fixation de ski alpin

présentes sur ce marché se doivent donc de répondre aux mieux à ces évolutions en diversifiant leur offre et en offrant une gamme de plus en plus complète et pointue à leurs clients. - La mode : l’outdoor est un marché mélangeant textile et sport, soit deux marchés très sensibles aux phénomènes de mode. Ceci peut être une opportunité pour de nouveaux entrants, qui pourront attaquer un nouveau segment de l’outdoor en jouant sur la différenciation des produits, en accord avec un phénomène de

dont l’offre est élargie aux chaussures de sport de marque et d’une partie de l’offre des magasins André. Dans son souci d’homogénéisation, la halle aux chaussures va entreprendre une politique de ré-novation et de construction de plusieurs magasins. En 1991, elle va poursuivre son développement, elle est devenue la première chaine française de distribution de chaussures et le premier discounter européen. En 2001, survient le changement de stratégie interne de la Halle aux chaussures, une offre

|8 | | | | |II- LE MARCHE DU SPORT |9 | |

France .................................................................................................... 5 II. Le marché du sport ....................................................................................... 6 A. Le marché des articles de sport ........................................................................ 6 B. Le marché des chaussures de sport .................................................................. 6 C. Le marché du running .................................

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier

entretenues avec le responsable du magasin Foot Locker et nous avons pu détecter un intérêt pour le royaume marocain en termes d’opportunités afin de se développer au Maroc. Cette entreprise qu’est Foot Locker est le leader mondial des chaussures de sports, il est implanté en Amérique et dans tout l’Europe alors pourquoi pas le continent africain. Etant donné le contexte politique des pays tel que la Tunisie ou bien l’Egypte son choix serait plus porté vers notre beau pays. C’est pour cela que, nous

clients « campeurs » considérant les produits de couchage comme étant un linge de lit et les clients « sportifs » considérant les produits de couchage comme étant essentiels à la pratique d’un sport tel que la randonnée ou l’alpinisme. Même si la fréquentation des campings est en augmentation et si les sports de nature connaissent aussi un grand succès avec une tendance au retour au vert, les ventes de produits de couchage restent constantes. Pour les sacs de couchage près d’un million sont vendus