Stratégies Marketing De Marjane

Riboud, à la tête du verrier BSN. Il possède déjà Evian et Kronenbourg et veut se diversifier encore dans l’agroalimentaire. «Mon rêve était de faire de Danone une marque mondiale. J’en étais à ces réflexions lorsque j’ai rencontré Antoine. Nos stratégies coïncidaient», a souvent raconté Daniel Carasso. […] En 1994, la multinationale a supprimé BSN et Gervais de son nom pour ne garder que Danone. La marque est aujourd’hui présente dans 50 pays et vend 51 milliards de pots de yaourt par an. Désormais

ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. INTRODUCTION L’organigramme de Méditelecom est défini dans l’annexe 2. Nous allons nous focaliser uniquement sur la Direction Centrale Commerciale dont la mission est de : • Définir la stratégie commerciale et assurer le pilotage de la force de vente s’adressant aussi bien aux clients particuliers qu’aux entreprises dans tout le territoire national. • • • • • • Etablir et suivre les accords de distribution nécessaires pour rendre accessible

ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. INTRODUCTION L’organigramme de Méditelecom est défini dans l’annexe 2. Nous allons nous focaliser uniquement sur la Direction Centrale Commerciale dont la mission est de : • Définir la stratégie commerciale et assurer le pilotage de la force de vente s’adressant aussi bien aux clients particuliers qu’aux entreprises dans tout le territoire national. • • • • • • Etablir et suivre les accords de distribution nécessaires pour rendre accessible

ZOUBIR Contrôle de Gestion et ALM Filiales et Participations Finances, Risques et Ressources L. SEKKAT Directeur Général Délégué Engagements M. BENOURAIDA Risques Pôle Risques M. A. BENDALI Ressources Humaines H. MELLAL Qualité A. NAFAA Pôle Marketing et Communication A. MOUHOUB Support Juridique S. DOUK Pôle Capital Humain M. H. DIDI ALAOUI Patrimoine, Achats & Logistique A. BEN MANSOUR Pôle Moyens Généraux A. BEN MANSOUR Patrimoine Hors Exploitation Y. MRANI Institut de Formation Président

FRANCE TELECOM STRATEGIE DE FRANCE TELECOM CHIFFRES CLES IMPLANTATIONS DES AGENCES FRANCE TELECOM DIRECT TELECOM-MOBISTORE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE FRANCE TELECOM Objectif : répondre aux attentes de toutes les clientèles (grand public, professionnels, entreprises, collectivès territoriales), dans toutes les situations (mobilitè, domicile, bureau) et quel que soit le rèseau ou le terminal utilisé. Quatre orientations structurent cette stratègie sur la période 2006-2008

➢ assistance technique et commerciale : Il s’agit ici pour le franchiseur d’exposer, par l’intermédiaire de séminaires de formation permanente, les évolutions apportées au savoir faire du réseau tant sur le plan des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce

produite qui est marqué par la croissance des capacités de production qui est devenue supérieur à la demande des marchés intérieurs, aussi par la recherche des réponses particulière aux besoins des consommateurs qui implique un marketing qui devient la donnée fondamentale des stratégies des entreprises qui cherchent à augmenter leur performance globale pour lutter contre la concurrence, en se basant sur la diminution des coûts de recherche et développement et les coûts de production et distribution.

➢ assistance technique et commerciale : Il s’agit ici pour le franchiseur d’exposer, par l’intermédiaire de séminaires de formation permanente, les évolutions apportées au savoir faire du réseau tant sur le plan des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce

.......................58 ACTIVITE D’OULMES .............................................................................................58 ORGANISATION D’OULMES ................................................................................77 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’OULMES ...............................................86 Page 5 sur 163 Note d’information V. 1. 2. 3. 4. 5. VI. SITUATION FINANCIERE D’OULMES.............................................................87 ANALYSE DU

financier d’Es Saada, ainsi que les conclusions encourageantes d’études stratégiques et financières menées par des cabinets de stratégie internationaux, confirment les bonnes conditions de la fusion. mieux servir les clients en leur assurant une qualité de prestations élevée et constante, notamment grâce à des équipes renforcées, à un regroupement des compétences marketing et à une animation de réseau plus performante. ne union réussie La fusion est officiellement annoncée le 4 juin 2008. Un