Stratégies Sectorielles Au Maroc

Française de Développement document de travail septembre 2011 116 Formation et emploi au Maroc Etat des lieux et recommandations Jean-Christophe Maurin, division Education et Formation professionnelle, AFD Thomas Melonio, département de la Recherche, AFD Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes 75012 Paris - France Direction de la Stratégie www.afd.fr Département de la Recherche Avertissement Les avis exprimés ici sont ceux des auteurs

•Spécificités du marché •Véhicules d’investissement •Fiscalité des investisseurs •Performance au Maroc 11 12 12 14 15 18 18 Pourquoi investir au Maroc? 19 • • • • • • • 19 20 20 20 21 22 Etapes de la prise de participation en capital 23 Des fondamentaux économiques forts et stables L’accès à un marché de plus d’un milliard de consommateurs Des stratégies sectorielles ambitieuses Un environnement des affaires favorable Compétitivité des coûts Infrastructures

EXPERIENCE DU MAROC POUR PROMOUVOIR LA CROISSANCE ET L’INNOVATION DES PME PARIS, 26 OCTOBRE 2009 PLAN 2  Situation de la PME au Maroc :  Définition, en chiffres  Forces et faiblesses de la PME  Mesures adoptées en faveur de la PME…  Expérience de la Caisse Centrale de Garantie dans le financement de la PME  Présentation de la CCG  Nouvelle  PME stratégie:2009-2012 dédiés au financement des PME  Instruments Situation de la PME au Maroc 3 Problématique:

l'approche budgétaire axée sur les résultats : quelles implications pour la bonne gouvernance au Maroc ? Depuis le début des années 90, la question de la gouvernance n'a cessé d'occuper une place centrale dans les discours des pouvoirs publics et des organismes internationaux aspirant à relever les défis multiples générés par la mondialisation et à répondre aux besoins accrus des populations face aux ressources qui deviennent de plus en plus rares. Plusieurs études théoriques et empiriques ont

engagée par le Maroc, je voudrais remercier les participants ainsi que les intervenants qui nous ont permis de partager les meilleures pratiques internationales en matière du CDMT et les expériences pilotes réalisées par notre pays à ce sujet. D’une manière générale, les différents intervenants ont insisté sur l’importance du CDMT dans les efforts d’amélioration de la gouvernance financière, la consolidation du cadre macro-économique, la mise en perspective des programmes sectoriels sur le moyen terme

Commission Permanente chargée des Affaires de la Fomation, de l'Emploi et des Politiques Sectorielles ; • Vu l’adoption du rapport sur l'emploi des jeunes par l’Assemblée Générale du 22 décembre 2011, à l’unanimité. Le Conseil Economique et Social présente son rapport Emploi des jeunes Rapport préparé par La Commission Permanente chargée des Affaires de la Fomation, de l'Emploi et des Politiques Sectorielles Président de la Commission : M. Mohamed Titna Alaoui Rapporteur de la Commission : M

VEILLE DANS L’INDUSTRIE AU MAROC - Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies 22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche stratégique des Chambres de Commerce et de l'Industrie en France Remi BILGER Directeur Général, Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie (CRCI) - Bretagne Alexandre COLOMB - Responsable du Pôle Innovation, CRCI Bretagne Intelligence Économique et dynamique des territoires, quels enseignements pour le Maroc ? 10 Driss GUERRAOUI

recettes de l’Etat provenant de diverses sources. « Le Budget Citoyen » pour 2012 donne également une idée sur les indicateurs relatifs à la stabilité macro-économique, en l’occurrence, au déficit budgétaire et au niveau de la dette publique. Si le Maroc est désormais, membre du club des pays qui élaborent « Le Budget Citoyen », le Ministère de l’Economie et des Finances est déterminé à pérenniser cette initiative en publiant annuellement ce document. A travers cette action, le MEF vise à consacrer

Signalétique ……………….……………………………………. 7 Restructuration de l’ONCF …………………………………………. 8 Organigramme de l'ONCF ………………………………………….. 13 Carte réseau ………………………………………………………………… 14 L’ONCF en chiffre ………………………………………………………… 15 Stratégies & Performances ………………………………………….. 17 Actualités de l'ONCF ……………………………………………….…….. 19 Conclusion ……………..………………………………………………………… 23 Bibliographie …………………………………………………………………… 24 Introduction Après sa phase d'assainissement et de mise à

LAGHRIB Année Universitaire : 2010/2011 biles), de Fertima (fertilisants), de Sonir (imprimerie) et de 40% du capital de Comanav, tandis qu'en 2005, les recettes de la privatisation sont principalement dues à la cession du 16% du capital de Maroc Telecom à Vivendi Universal, à la privatisation de quatre sucreries, à la cession d'une tranche supplémentaire du 12% du capital de Somaca, de la prise de participation du Crédit Mutuel à hauteur de 10% du capital de la compagnie d'assurance marocaine