Stratégique 9ème édition

ANALYSE STRATEGIQUE 3ème année ESPEME 2013-2014 ANALYSE STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation

|Comprendre la notion de segmentation client et sa place dans l’action stratégique. Distinguer ce qui relève de la stratégie « long terme » et la stratégie| |opérationnelle. Maîtrise les conditions d’application des stratégies de base. | |Etre en mesure d’appliquer les outils du diagnostic stratégique et d’en tirer des décisions de nature stratégique. | Débouchés métiers / Outlets

* Sécurité habitacle Clients : * Grands constructeurs automobiles Question n°1 et n°3 : Définition segmentation stratégique : La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés segments stratégiques ou encore domaines d'activités stratégiques (DAS). La segmentation stratégique prend en compte la dimension géographique selon l’utilisation du produit. Par exemple Vuitton propose des produits dont l’utilisation

Industrielle (Pr. GAUMONT) AIM Roger : L’essentiel de la Gestion de projet, 3ème édition, Coll. Les carrés, Gualino Editeur, 2007. AKERLOF George A. & SHILLER Robert J.: Animal Spirits, How human psychology drives the economy, and why it matters for global capitalism, Edition: Princeton, 2009 AKOKA Jacky et COMYN-WATTIAU Isabelle : Encyclopédie de l’informatique et des systèmes d’informations, édition Vuibert, 2006 AMBLARD Frédéric, PHAN Denis : Modélisation et Simulation Multi-agents, applications

AFFAIRES MANAGEMENT STRATEGIQUE Coordonnateur : M. Taoufik IBNELHAJ Courriel : taoufikibnelhaj@hotmail.com Année universitaire 2002-2003 Groupe Des Hautes Etudes Canadiennes Et Internationales I- LES OBJECTIFS DU COURS : I.1. Les objectifs généraux : ➢ Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique ➢ Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du management stratégique I.2. Les objectifs

paquets de couches. Attention, cela ne signifie pas que la marque ne verse pas réellement ses dons, mais elle pourra fidéliser plus facilement ses clients et grignoter des parts de marché. Les avantages du marketing sociétal L'utilisation stratégique de l'éthique, tout en les encourageant à jouer un rôle moteur dans la résolution des problèmes de société, peut donner aux entreprises des avantages concurrentiels : Réduction des coûts; Amélioration de l'attractivité sociale de l’entreprise;

| |Semestre : |1 | |Matière : |Marketing stratégique et opérationnel | |N° code du module : |2MCP01 | |Département :

6 Axes du forum……………………………………………………………………………………..P. 8 Programme…………………………………………………………………………………………..P. 12 Palmarès des éditions précédentes …………………………………………………….P.13 MOT DU COMITE C’est avec plaisir que les étudiants de l’Ecole des Sciences de l’Inf ormation organisent les 24 et 25 Avril 2013 la 13 è m e édition du forum ESI-ENREPRISES sous le thème : « La gestion stratégique de l’information : un vecteur majeur de compétitivité pour l’entreprise ». Ce forum est le fruit de l’engagement du comité

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel