Stratégique 9éme édition Pearson

ANALYSE STRATEGIQUE 3ème année ESPEME 2013-2014 ANALYSE STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir

Industrielle (Pr. GAUMONT) AIM Roger : L’essentiel de la Gestion de projet, 3ème édition, Coll. Les carrés, Gualino Editeur, 2007. AKERLOF George A. & SHILLER Robert J.: Animal Spirits, How human psychology drives the economy, and why it matters for global capitalism, Edition: Princeton, 2009 AKOKA Jacky et COMYN-WATTIAU Isabelle : Encyclopédie de l’informatique et des systèmes d’informations, édition Vuibert, 2006 AMBLARD Frédéric, PHAN Denis : Modélisation et Simulation Multi-agents, applications

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

JANY- CATRICE F, 2005, Les nouveaux indicateurs de richesse, La Découverte MEDA D, 1999, Qu'est-ce que la richesse ? Aubier. PIRIOU JP, 2001, La comptabilité nationale , Repères, n°57, La Découverte. VIVERET P, 2004, Reconsidérer la richesse, Éditions de l’Aube Revue AUTREMENT (Novembre 1995), L’économie dévoilée. SMITH A: Essai sur la nature et les causes de la richesse des Nations (1776). Gallimard, Folio Essais, 1976, (voir en particulier la préface de Gérard Mairet) POLANYI K: La grande

167p. GRAWITZ Madeleine : « Méthodes des sciences sociales. » Ed. Dalloz, 1993. 870p. MADERS Henri-Pierre : « Conduire un projet d’organisation : guide méthodologique. » Ed d’Organisation, 2000. 247p. NOCE Tony : « Elaborer un projet. Guide stratégique. » Chronique Sociale, 2005. 427p. QUIVRY Raymond : « Manuel de recherche en sciences sociales.» Ed. Dunod, 1988. 427p. 2. Dans l’institution et dans la pratique : DANANCIER Jacques : « Projet individualisé dans l’accompagnement éducatif. Contexte

conforter une décision stratégique. Elles sont aussi le résultat de différentes veilles (concurrentielles, technologiques…) Mais à l’échèle national elles sont peu exploitées car la recherche marketing est peu adaptée par les organisations Algériennes. Bibliographie :  MARTINE GAUTHY-SINECHAL, MARC VANDERCAMMEN. : « étude de marché », 2éme édition, 2005.  KENNETH TAUDON et JANE TAUDON. : « management des systèmes d’information », édition PEARSON, 9éme édition, Paris, 2006.  NARESH

Bibliographie conseillée : - enseignement : macro économie : Macroéconomie de MANKIW G.N, De Boeck, 3ème édition. - enseignement : micro économie : Microéconomie de SOLLOGOUB M., PINDYCK R., RUBINFELD D., Pearson Education, 7ème édition. - enseignement : Problèmes économiques internationaux : L’économie française : éléments fondamentaux de ABDELMALKI L, DUFOURT D, SANDRETTO R, Paris, Editions SEFI, Collection Economie et gestion, 2008. - enseignement en gestion : SCHATT A, LEWKOWICZ, 2007, Introduction

Management Stratégique Séance 1 Introduction 1 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014

Année 2007/2008 TRONC COMMUN OBLIGATOIRE Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test

Concepts et outils, 3ème édition, Baynast, Lendrevie et Lévy (2021), Mercator (13ème édition) • Helfer J-P, Orsoni J. et Sabri O. (2020), Marketing. Vuibert (15ème édition) • LambinJ-J et De Moerloose C. (2021), Marketing stratégique et opérationnel. Dunod (10ème édition) • Kotler, Keller, Manceau et Hemonnet (2019), Marketing Management. Pearson. • Solomon M. (2013), Comportement du consommateur, Pearson Education. • Soulez S. (2020), Le marketing. Gualino (9ème édition) mailto:sagrebid@parisnanterre