Stratégique 9ème édition

Commerce Extérieur (BMCE BANK). • SANTUSA HOLDING (Groupo Santander) avec 14,48% du capital d’ATTIJARI WAFABANK. • Le CRÉDIT AGRICOLE avec 1,44% du capital d’ATTIJARI WAFABANK, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques D’ATTIJARIWAFA BANK que sont WAFASALAF (société leader de crédit à la consommation) et WAFAGESTION. 3. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements : c) Les banques de dépôts classiques, parmi lesquelles

la politique gouvernementale. De telles pratiques ne diminuent en rien la responsabilité du gouvernement en matière d’élaboration du budget. Seulement, elles permettent au parlement de « conseiller » le gouvernement en émettant des « souhaits stratégiques ». Elles portent essentiellement sur les priorités de l’action gouvernementale, les dépenses agrégées, les allocations intersectorielles, la politique fiscale et le niveau du déficit budgétaire ainsi que l’évolution de la dette publique. 21

développement de l’Afrique du Sud Document Cadre de Partenariat Department for international development (coopération britannique) Direction générale de la mondialisation (MAEE) Direction générale du trésor et de la politique économique Document stratégique de réduction de la pauvreté Education pour tous Fonds monétaire international Facilité d’Innovation Sectorielle ONG Office de coopération technique allemande Haut Commissariat à la coopération internationale Initiative de mise en œuvre accélérée

PISCHLER Charline, SULTAN Marie-Dominique, « Ventes et productions touristiques », 1ère année, Rosny, Ed. Bréal Ad hoc, 2002, p 80. 8 Voir glossaire « Kotler ». 9 KOTLER Philip, DUBOIS Bernard, MANCEAU Delphine, « Marketing management », 11ème édition, Paris, Ed. PEARSON Education, 2003, p 675. 10 HUET Armand, GAUTHERET Georges, PISCHLER Charline, SULTAN Marie-Dominique, « Ventes et productions touristiques », 1ère année, Rosny, Ed. Bréal Ad hoc, 2002, p 80. 11 NOUGER Laurence, « Commercialisation

mal à sérier les approches. Il n’empêche que, le plus souvent, les relocalisations (y compris d’entreprises et de capitaux étrangers…en France !) sont rationnelles et in fine bénéfiques pour le pays en dépit des apparences. La France a un intérêt stratégique à favoriser le développement des PECO et des pays du pourtour méditerranéen, en particulier le Maghreb. Les conséquences économiques et géopolitiques d’une implantation dans ces régions ne sont pas identiques à celle d’une implantation en Chine

principaux clients du groupe (en % du CA 2009 consolidé) est le suivant : 1er client 2 3 5 ème ème 3,9% 1,3% 0,7% 0,6% 0,5% 6ème client 7 8 ème ème 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% client client client client client client 4ème client ème 9ème client 10 ème La répartition par secteur d’activité a évoluée de la façon suivante : • • • • ProwebCE : La Business Unit Logiciels représente 30,7% du CA 2009 Meyclub : La Business Unit E-commerce représente 64,9 % du CA 2009 ForhusCE : La Business

………………………………….185 c. Matrice BCG………………………………….…….187 3. Les canaux de communication……………………..…….188 a. Les objectifs de la communication…………….…188 b. La publicité………………………………….………190 c. La politique de « skimming »……………………...191 Section 2 : La ligne stratégique 2007/2010……………………………..…..191 1. La charte nationale…………………………………….…..191 a. Les critères communs……………………………..192 b. Les critères optionnels…………………………….193 c. Les critères relatifs à l’hébergement………….….194 d. Les critères relatifs aux activités………………

des Jeunes Chercheurs de la Société Française de Biochimie et Biologie Moléculaire. Christophe Geourjon - 26 - VI DIFFUSION DE L'INFORMATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE Depuis 1995, je coordonne la participation de l'IBCP aux différentes éditions de la "Sciences en Fête". Dans ce contexte, j'ai notamment assuré la direction scientifique et la coordination d'un film grand public produit par le CNRS-Audiovisuel : "Protéine Assistée par Ordinateur". Enfin depuis 1997, je suis le correspondant

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème La gestion de risque de crédit par la méthode RAROC Présenté par : M. Mohamed AMBAR Encadré par : Mme. Djamila LARBI octobre 2007 9ème promotion Dédicaces A ma très chère famille ... Remerciements Nos plus vifs remerciements sont d’abord adressés à Mme LARBI, notre encadreur à la banque Crédit Populaire d'Algérie, ainsi que tout le personnel de la Direction de Crédit

contexte économique, commercial et social du monde arabo-musulman et ses relations avec le reste du monde. Les rapports économiques et commerciaux du monde arabe avec le reste du monde. L’empire arabo-andalous a joué durant quatre siècles au moins (9ème – 12ème) un rôle important dans la floraison du commerce à travers les routes commerciales : les épices, la soie, les métaux précieux (or, argent), l’ivoire… Le développement du commerce au Moyen Orient et au nord de l’Afrique en liaison avec l’Asie