Strategor

Secteur médicosocial Prévenir Prévenir les risques risques psychosociaux dans psychosociaux dans le secteur le secteur médico-social communication@chorum.fr Février 2012 Préambule Comme toutes les entreprises, celles de l’économie sociale sont concernées par les enjeux actuels de santé au travail (accidents, invalidité, absentéisme, pénibilité, stress, etc.) et ne sont donc pas exemptes d’une réflexion sur ces sujets. Dans l’évaluation et la prévention des risques professionnels

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG-Sfax Chapitre 3 page 2/10 – Exemple : Courbe d'expérience dans la construction aéronautique civile à l'échelle décimale (Strategor, 1997) – Exemple : Courbe d'expérience dans la construction aéronautique civile à l'échelle logarithmique (Strategor, 1997) – Une courbe d'expérience donnée n'est pas propre à une entreprise, mais caractéristique d'un certain domaine d'activité : elle s'impose à l'ensemble des entreprises en concurrence

croissance du marché  de l’importance des coûts fixes  des barrières à la sortie  de la différenciation des produits 2- L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrentielles : L’avantage concurrentiel (STRATEGOR): Les stratégies concurrentielles: 1- L’avantage concurrentiel (STRATEGOR): La domination par les coûts - Obtenir un coût de production le plus bas possible pour faire plus de profit pour l’entreprise par rapport au secteur La différenciation - Rendre unique aux yeux des acheteurs

concurrentiel" (Porter 1986, p52). La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. Voir le modèle "Business system" décrit dans Stratégor (Stratégor, 1993, p 45) "La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit qui leur est offert. Cette valeur résulte de différentes activités réalisées par les fournisseurs, la firme et les circuits de distribution,

61% des cas les fusions sont des échecs. On note de plus que pour beaucoup d’entreprises, leurs marges se dégradent : Quelles en sont les raisons ? Si une fusion est un échec, c'est qu'on n'a pas réussi à créer de la valeur; Suivant le Strategor, les sources de création de valeur sont les suivantes : Dans le cas plus particulier des fusions, trois facteurs principaux peuvent conduire à l'échec : * Des prévisions trop optimistes * Un prix payé excessif * Une mise en œuvre

les facteurs clés de succès sont semblables et reposent sur des ressources ou des savoir-faire communs » (Stratégor) DAS : Sous partie de l’entreprise qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. (Manuel) Segmentation stratégique : « opération consistant à diviser les activités de l’entreprise en groupes homogènes, appelés segments stratégiques (DAS) » (Stratégor) = découpage de l’organisation en DAS = Première étape de la stratégie Critères de segmentations : technologique/produits/marchés

capitaux, Aux investissements, Aux ressources pour entrer dans une industrie, Différenciation des produits 2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER 2.1.2. La menace d’arrivée des produits de substitution Définition Substitution (de STRATEGOR): elle consite à remplacer un produit ou un service par un autre remplissant une fonction d’usage similaire ou élargie  Le niveau de concurrence de ces produits dépend du degré de substitution des produits de l’entreprise  Signifie une pression

au sens de représentation simplifiée, conçus dans le but de guider l’action du décideur en conséquence. Il permet au décideur d’améliorer ses chances de réussite, et évite la cruelle désillusion de voir les projets échoués inexplicablement. » Stratégor, Politique Générale de l’entreprise 4) Avantage concurrentiel « Par avantage concurrentiel, on entend l’ensemble des caractéristiques ou attributs détenus par un produit ou une marque, et qui lui donne une certaine supériorité sur ses concurrents

stratégie militaire correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de victoire : il s’agit de réfléchir aux moyens qui sont nécessaires pour gagner. Dans le contexte classique cependant, un strategos était à la fois un général (militaire) et un politicien (civil). En d’autres termes, un strategos se devait d’employer tous les moyens, et pas seulement militaires, à sa disposition pour atteindre la victoire, et même parfois définir les termes de la victoire (degrés de liberté). Les origines