Stress Test Risque De Liquidité

FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 4 4 FACTEURS DE RISQUE 6 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 6 6 8 9 10 11 12 13 16 2 2 5 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire

profession et de ce fait le marketing bancaire marqué par :  La forte réglementation étatique et interprofessionnelle (la banque n’est pas maîtresse de son offre, ni de ses prix entre autre l’influence de la politique des gouvernements).  La notion du risque est très forte (manipulation de l’argent).  La position de la banque demeure forte pour vendre (crédit), mais faible pour acheter (ressources).  Le manque de protection à l’innovation (pas de brevet possible entraînant une certaine difficulté pour

. . . . . . . . 3 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 • Test d’anglais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Épreuves au choix • Allemand . . . . . . . . . . . . .

ASILE courrier ASSOCIATIONS de consommateurs ASSORTIMENT (définition) ASSORTIMENT (largeur) ASSORTIMENT (politique d’) ASSORTIMENT (profondeur) ASSURANCE crédit ASSURANCE foire ASSURANCE prospection ASSURANCE risque de change ASSURANCE risque économique ASSURANCE risque politique ATTENTION sélective ATTITUDE ATTITUDES (échelles d') ATTRACTIVITE d'un magasin ATTRIBUTS (méthode des) ATTRIBUTS (panier d’) AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire)

de ce fait le marketing bancaire marqué par : * La forte réglementation étatique et interprofessionnelle (la banque n’est pas maîtresse de son offre, ni de ses prix entre autre l’influence de la politique des gouvernements). * La notion du risque est très forte (manipulation de l’argent). * La position de la banque demeure forte pour vendre (crédit), mais faible pour acheter (ressources). * Le manque de protection à l’innovation (pas de brevet possible entraînant une certaine difficulté

produit C’est tout l’inverse de l’optique production, l’entreprise vise la performance du produit. Le prix est beaucoup plus élevé pour une meilleure qualité. C’est de l’écrémage de clients, on ne garde que ceux qui sont prêts à mettre le prix. Risque : faire des produits trop compliqués, en tombant «amoureux» de son produit, vouloir faire trop bien. Exemple : voitures de luxe (BMW, etc) quand on explique toutes les caractéristiques techniques, offres téléphoniques (vendeur en magasin qui dit

simultanément le management et bien entendu les principaux actionnaires. Le levier social s’appuie donc sur la capacité des investisseurs à rallier les managers. La transformation d’une opération de LBO en LBI n’est souvent pas acceptable pour des raisons de risques maximum admissibles. C’est ainsi que ce levier est un levier fondamental à la réussite de l’opération. Il est bien entendu contingenté par le niveau et la qualité du levier financier qui dépendent comme nous l’avons vu, du type de montage et de la

gouvernements vont diminuer leurs dépenses et les travailleurs voient se réduire leurs rémunérations pour restaurer la «compétitivité». Mais, comme l’observe le Rapport sur le travail dans le monde 2010 du BIT, une consolidation budgétaire prématurée risque fort de mettre la reprise en péril. Il est clair que, et c’est le plus important, le salut collectif grâce aux exportations (et aux restrictions sur les salaires) ne pourra pas se produire si tout le monde suit ce modèle. Si nous devons tirer une

littérature Julio RAMOS-TALLADA Paradoxalement, les pays industrialisés tendent à être des importateurs nets de capitaux. Un stade de développement financier relativement plus avancé pourrait expliquer ce phénomène. La liberté de mouvements des capitaux risque de rendre permanentes ces différences de développement financier entre pays. Les liens de causalité théoriques sont cependant difficiles à mettre en évidence sur le plan empirique. 101 STATISTIQUES DIVERS Sommaire Abréviations Documents publiés

résultat brut d’exploitation enregistre une hausse de +4,1%, s’élevant à 3 016 MDH au 31 décembre 2011. Le résultat net part de groupe s’élève à 850,2 MDH au 31 décembre 2011, contre 818,9 MDH au 31 décembre 2010 soit une progression de +3,8%. Le coût du risque enregistre une hausse de +6,4% passant de 819 MDH à 872 MDH. Au niveau international, BMCE Bank a renforcé sa part dans le Groupe Bank of Africa, en la portant à 59,4% au 31 décembre 2011 contre 55,8% au 31 décembre 2010. Au Maroc, la Banque a augmenté