Stress Test Risque De Liquidité

N° d’ordre : 76-2007 Année 2007 THESE présentée devant l’Université Claude Bernard – Lyon 1 pour l’obtention du DIPLOME DE DOCTORAT (arrêté du 7 août 2006) présentée par Pierre-Emmanuel THÉROND Mesure et gestion des risques d'assurance : analyse critique des futurs référentiels prudentiel et d'information financière Directeur de thèse : Professeur Jean-Claude AUGROS Soutenue publiquement le 25 juin 2007, devant le jury composé de : Jean-Claude AUGROS (Professeur, Université Claude

RH Ressources humaines IRR Taux de rendement interne TIC Technologies de l’information et de la communication IMF Institution de microfinance SIG Système d’Information et de Gestion OER Ratio des frais d’exploitation PAR Portefeuille à risque PPI Progress out of Poverty Index ROA Rentabilité des actifs ROE Rentabilité des fonds propres SPI4 CERISE Indicateur de performance sociale 4 GPS Gestion de la performance sociale SPTF Task Force sur la Performance sociale AT Assistance

Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement Investissements industriels Engagements hors bilan Récapitulatif des engagements Variation des taux de change Informations quantitatives et qualitatives concernant les risques financiers Résumé des principes comptables significatifs Nouvelles publications relatives aux normes IFRS Information sur les tendances et perspectives d’avenir Résultats financiers consolidés au cours des cinq derniers exercices 10 51 52 61 T 80

financières: coût des emprunts... 6 Produits - Prévisions de vente => chiffre d'affaires remplir le tableau compte de résultat tel qu’il sera vu dans le cours. 6.4. Plan de trésorerie (évolution des écarts entre les entrées et les sorties de liquidités) 7. CONCLUSIONS 7.1. Forces et faiblesses du projet 7.2. Eléments-clé pour la réussite du projet 7.3. Stratégie d'évolution Conquête de nouveaux marchés, introduction de nouveaux produits ou diversification (cross-selling, upselling, etc.).

semestre 2009 ; le dividende relatif à l’exercice 2009 ; les honoraires des Commissaires aux comptes ainsi que de leur réseau ; le bilan 2008 et l’analyse du Plan 2009 et 2010 de l’audit interne  ; la cartographie et la méthode d’analyse et de suivi des risques dans le Groupe ; l’activité du Comité Compliance et les impacts de l’ordonnance du 8 décembre 2008 sur le contrôle légal des comptes. Comité des rémunérations Présidé par Franck Riboud, il réunit Thierry Desmarest, Jean-Pierre Garnier, Marc Ladreit

- Un système de management pour ne prendre que les risques bien rémunérés Une méthode générale de mesure et de réduction économique des risques Des applications aux risques les plus importants Un guide d’autodiagnostic Des éclaircissements sur la protection de l’environnement dans le cadre de la responsabilité de l’entreprise Un guide pour conduire des évaluations de la facilité d’usage des produits, systèmes techniques et services. Productrice de richesses et source de bien-être, l’entreprise

| |Tente de rêve | |-Activité saisonnière | | | |-Risque d’espace | |Tente de rêves |Avantages |Inconvénients | |Pertinence |Un espace conviviale

Sécurité publiés dans le Document de Référence 2011/2012 d’Alstom 269 Table de concordance RSE RFA 271 FACTEURS DE RISQUES RFA 155 156 159 160 161 162 162 Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe Risques liés aux marchés financiers Risques liés aux acquisitions, cessions et autres opérations de croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le Groupe

Bernard Philippe BARTHÉLEMY COURRÈGES Gestion des risques M É T HODE D‘ OP T I M I SAT I ON GL OBALE 2 e édition À la fois vulnérable et dangereuse, l’entreprise est aussi responsable - Un système de management pour ne prendre que les risques bien rémunérés Une méthode générale de mesure et de réduction économique des risques Des applications aux risques les plus importants Un guide d’autodiagnostic Des éclaircissements sur la protection de l’environnement dans le cadre de la

guide propose une méthode éprouvée pour réduire la probabilité d’échec de n’importe quel projet. En modélisant le processus pour passer de l’idée au plan d’action, il balise toutes les étapes du succès. Il vous permet ainsi de valider votre idée, de tester la faisabilité de votre projet, d’obtenir l’adhésion et le soutien dont vous avez besoin. Appliquée à la création d’entreprise, au lancement d’un nouveau produit ou service, à un changement de processus ou d’approche marketing, cette méthode vous