Stress Test Risque De Liquidité

annuel ARKEMA EN 2014 2 1 INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES RFA 4.1 ACTIVITÉS ET FACTEURS DE RISQUES 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 13 Un acteur mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3

office ¤ le middle office ¤ le back office 4) Le suivi et le contrôle de l’activité du trader ¤ les contrôles quotidiens ¤ les contrôles en fin de mois (sauf fin janvier et fin juillet) ¤ le suivi de la trésorerie ¤ le suivi des risques - les risques de marché - les risques de contrepartie B) Le mode opératoire dénoncé 1) Le processus ayant conduit à la découverte de positions litigieuses ¤ la détection d’une allocation excessive de fonds propres sur une contrepartie ¤ la poursuite des investigations

personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.4 Instruments financiers non représentatifs

qu’il s’est fixé. Ces éléments apportent les outils nécessaires à la rédaction du budget prévisionnel et à la détermination du chiffre d’affaires escompté. L’étude de marché assure donc la faisabilité commerciale du projet en réduisant au maximum les risques. Elle assure une prise de décision adaptée. b) La recherche d’informations Une multitude de sources documentaires sont à la disposition des créateurs d’entreprise. Elles constituent le premier vivier d’informations disponibles d’un marché

créées par le fondateur de la marque au milieu du XIXe siècle. De plus, la couverture du marché reste limitée, ce qui rejoint l‟idée de rareté. Par ailleurs, il a été difficile pour les grandes marques de passer à la vente par internet du fait du risque pour leur image de marque. Cependant, avec l‟essor d‟internet, elles se sont tournées vers le e-commerce. Cette nouvelle technique permet de toucher une clientèle plus jeune notamment pour les parfums. 17 Il est évident que le luxe est toujours

créées par le fondateur de la marque au milieu du XIXe siècle. De plus, la couverture du marché reste limitée, ce qui rejoint l‟idée de rareté. Par ailleurs, il a été difficile pour les grandes marques de passer à la vente par internet du fait du risque pour leur image de marque. Cependant, avec l‟essor d‟internet, elles se sont tournées vers le e-commerce. Cette nouvelle technique permet de toucher une clientèle plus jeune notamment pour les parfums. 17 Il est évident que le luxe est toujours

qu’il s’est fixé. Ces éléments apportent les outils nécessaires à la rédaction du budget prévisionnel et à la détermination du chiffre d’affaires escompté. L’étude de marché assure donc la faisabilité commerciale du projet en réduisant au maximum les risques. Elle assure une prise de décision adaptée. b) La recherche d’informations Une multitude de sources documentaires sont à la disposition des créateurs d’entreprise. Elles constituent le premier vivier d’informations disponibles d’un marché donné

Définition française Accord formel sur le fait qu’un service, processus, plan informatique, ou autre livrable est achevé, précis, fiable et satisfait aux besoins spécifiés. L’acceptation est habituellement précédée d’une évaluation de changement ou d’un test, elle est souvent nécessaire avant de passer à l’étape suivante d’un projet ou d’un processus. Voir aussi critères d’acceptation d’un service. (ITIL Exploitation des Services) Processus en charge de donner aux utilisateurs l’autorisation d’utiliser

dans le sens de la direction par objectifs en tant que levier de la motivation.  La théorie Y (critiquée notamment par Maslow) n’est cependant pas généralisable, car certains salariés préfèrent suivre des directives détaillées et ne pas subir le stress des responsabilités.  Pour Argyris, un conflit existe entre les exigences de développement de l’organisation et celles de l’individu : - les individus ont besoin de croître, de s’épanouir, aspirent à l’autonomie ; - les organisations classiques

Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ..........................................Taxe sur la valeur ajoutée UFIE.......................................Union française des industriels exportateurs