Structure Cas Pierre Martinet Management

Construire le plan de financement Les critères de choix d’investissement Les décisions en environnement aléatoire Bibliographie 119 120 120 121 122 128 128 128 131 133 136 138 Chapitre 8 Optimiser les opérations d’ingénierie financière Structurer son entreprise Les fusions, acquisitions Les offres publiques VIII 139 140 140 142 Ouvrir son capital Le capital investissement L’entrée en bourse L’actionnariat des salariés Procéder à des restructurations financières Restructurer l’actif

Doctorat ès Sciences de Gestion Soutenue publiquement le 10 décembre 1998 par Nacer GASMI Membres de Jury : Président du jury l’Université Yvelines. Directeur de thèse Monsieur José ALLOUCHE, Professeur à de Versailles Saint-Quentin en Monsieur Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur Joan MUNDET HIERN, Professeur à l’Université Polytechnique de Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble)

l’innovation technologique, en second lieu, bouleverse les conditions réelles et financières de l’activité, de nouvelles pratiques de développement dont il faut savoir définir le traitement comptable approprié (stock-options, fonds de pension) ; dans certains cas, les concepts anciens sont mal adaptés pour retracer évènements de la vie de l’entreprise (fusions, goodwill) tandis que les éléments « immatériels » prennent une place croissante dans la vie de l’entreprise en restant mal quantifiés ; • l’existence

d’occupation digne ou stable dont il pût subsister tout en poursuivant un travail intellectuel qui pouvait demander des années... Il y avait à Alfredston un tailleur de pierre, de très humble condition, ... Il offrit ses services à cet homme pour un salaire dérisoire. Il put ainsi apprendre les rudiments de l’art de tailler la pierre... Il irait à Christminster dès qu’il aurait finit son temps d’apprentissage». « Biblioll College. Monsieur. J’ai lu votre lettre avec intérêt, et, jugeant d’après

Banque : elle est mon univers, mon refuge, mon objectif, mon moteur. La confiance plac宓 par mes directeurs hi本archiques n'a jamais 俸�prise en d復aut : je crois 社re, pour le bienfait de ces structures, un �社re bancaire � Ma disponibilit�est totale (en 2003, j'ai effectu�26 missions �l'俸ranger) et je recherche une structure comme la v進re, capable d'envoyer aux quatre coins du monde un collaborateur pugnace et �d卜i�� J'esp半e ne pas vous avoir importun�par mon style, mais je crois 社re sinc半ement un collaborateur

ou par Dieu, ou résultant du cours naturel des choses et qui est provoqué par une certaine manière d’agir. Lorsqu’elle découle de l’enchaînement naturel des choses, la sanction est tout simplement une conséquence. On dit, par exemple, de l’échec de Pierre qu’il est la sanction de son imprudence ou, à l’inverse, de sa réussite, qu’elle est la sanction positive de son travail acharné. La sanction est la suite logique, elle est inscrite dans l’acte à titre de conséquence quasi nécessaire. Elle est, d’une

leur financement par la finance islamique et le capital-investissement……………. 168 Chapitre II : FINALEP une expérience de capital investissement en Algérie 191 Section I : Présentation de la FINALEP……………………………… 192 Section 2 : Financement d’un cas réel par la FINALEP……………… 199 Conclusion générale………………………………………………………… 223 Introduction générale Introduction générale Introduction générale : L’évolution que connait l’économie mondiale pousse les agents économiques à innover de plus en plus

d’une entité qui recouvre l’ensemble des principes, des méthodes, des règles et des procédures qui définissent la structure et régissent son fonctionnement. - Au sens d’organiser, de faire de l’organisation. C’est alors un processus d’adaptation et d’évolution qui engendrent et transforment les états d’organisation par la création ou la modification de certaines relations, règles ou structures. C’est aussi le changement organisationnel dans toute sa variété, liée aux causes, à l’ampleur des changements

Remerciements 63 Action 3 : WEI 64 Action 4 : Soirée 4L/BDE 66 Action 5 : Les Admissibles 67 Action 6 : Opération Stylos pour le recrutement des P20 69 Action 7 : Organisation d’un goûter de remerciement 70 IV. FONCTIONNEMENT DE l’EQUIPE ET MANAGEMENT 71 A) Composition de notre équipe : 71 1. Organisation du pôle relation équipages 72 2. Organisation des pôles VD de Paris, de Bordeaux et de Rennes 72 3. Organisation du pôle communication 73 B) Succès et difficultés rencontrés dans

seront, avec l’accord de leurs auteurs, libres de tous droits de consultation et duplication ‘pour l’usage privé du copiste’, ceci sous la réserve usuelle de la mention explicite de la référence à la présente édition électronique (en particulier dans le cas de citations brèves dans d’autres publications). Toute personne ou institution souhaitant reproduire ou traduire puis dupliquer tout ou partie de ces ouvrages à fin de diffusion publique ou commerciale, devra auparavant obtenir l’accord de l’auteur