Structure D Apple

Les consommateurs doivent pouvoir croquer « la Pomme », sans pour autant avaler « l'Orange » Orange et Apple ont fait appel de la décision du Conseil de la concurrence ayant cassé, le 17 décembre dernier, l'accord d'exclusivité conclu entre Orange et Apple pour la distribution de l'iPhone en France. Alors que cette décision est une importante avancée pour les consommateurs, sa remise en cause serait un immense gâchis. L'UFC-Que Choisir, intervenante à la procédure, a demandé à l'audience de

cash converters. Ce dossier que je vous présente, décrit les caractéristique de : L’IPAD 2. Pourquoi avoir choisi ce produit, tout simplement parce que la nouvelle génération de produits informatiques me passionne et plus précisément les produits Apple dont notamment l’Ipad 2 qui est une création vraiment stupéfiante… Je vous laisse découvrir L’Ipad 2 au niveau technique et commercial ainsi que les avantages que procure ce produit. 2 Sommaire : I. Historique de l’entreprise II.

 apple sommaire introduction 1. Pisser à Les produits à Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion 2 introduction apple Inc. (anciennement

| |Supports présentés : | |3 articles de presse : 1er Apple | |2ème Nike SB

grand public ». Cette citation peut être comprise à deux niveaux. Le premier est évidemment sur la reconnaissance de la marque et l'établissement dans la culture populaire : si Nike a longtemps été synonyme de vêtements et de chaussures de sport, Apple véhicule elle aussi désormais toute une image, et « iPod » et « iPhone » sont devenus des synonymes de « baladeur MP3 » et « smartphone ». Mais si cet ancien employé s'est exprimé, c'est semble-t-il pour dénoncer la politique d'Apple vis-à-vis de

société Atari afin de programmer des jeux vidéo avec son ami, Steve Wozniak, son but principal étant de faire des économies pour partir faire une retraite spirituelle en Inde. • Carrière : 1976 C’est le départ de la grande aventure. La société Apple est fondée par Steve Jobs, Steve Wozniak et Ron Wayne. Durant les premières années, tout ou presque tournera autour du matériel. On remarquera ainsi notamment la sortie de l’Apple 1 à 666,66 dollars, première démonstration de cette volonté. 1983

du bien », Le Parisien-Aujourd'hui en France, Elodie Soulié, 27/08/2012. Document 3. « Société : la délation passe au numérique », Fabien Deglise, Le Devoir/ Courrier international, 18/10/2012. Document 4. « Smartphones mouchards : que nous veulent Apple et Google ? », François Krug, Rue 89, 25/04/2011. 1 Document 1. La folie smartphone Le Parisien-Aujourd'hui en France, 7 octobre 2012 Ludiques, design, utiles, voire indispensables parce que connectés à Internet… les smartphones connaissent

........................................... 17 Cas 3 : Consultation à l’aide d’un navigateur Web (Internet Explorer, FireFox…) : ....................................................... 36 Cas 4 : un poste fixe ou mobile Apple Macintosh sous MacOS-X avec Entourage-WSE ou Apple-Mail ........................ 37 Configuration automatique d’Entourage (service AUTODISCOVER d’Exchange 2007) .............................................. 37 Configuration « manuelle » d’Entourage pour utiliser AnyWhere

1 : Introduction • Double défi : - Comprendre les problèmes auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement