Structure D Apple

| |3.3. Comment les marchés |Pouvoir de marché |On soulignera le caractère très particulier du marché concurrentiel et on introduira la notion de | |imparfaitement | |structures de marché. Sans aucun recours à la formalisation et à l'aide d'exemples (monopole de | |concurrentiels |Oligopole |l’électricité ou du transport, concurrence monopolistique par l'innovation ou la différentiation des

constitue un modèle idéal. Dans la réalité, le mode de fonctionnement des marchés s'éloignent plus ou moins de ce modèle idéal. Marché concurrentiel : C'est un grand nombre de vendeurs et la liberté de fixation des prix sur ce marché. Monopole : Structure de marché constitué d'un offreur en présence d'une multitude de demandeurs. Document 1) RTE à conserver le monopole de l'électricité car le réseau es couteux à construire et entretenir. Le divisé entres plusieurs prestataires risqueraient de générer

changement de stratégie du groupe qui se sépare d’une branche d’activité. Réactivation : l’entreprise existe déjà mais elle n’est plus développée, entrepreneur va lui donner un nouvel essor. Essaimage : le salarié d’une entreprise crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ. Développer une entreprise existante : Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences

afin de faire émerger sans a priori les secteurs concernés par la création numérique. Les structures pratiquant l'édition à compte d'auteur n’ont pas été retenues même si le numérique favorise l’émergence de plateformes d’auto-édition ou l'édition à compte d'auteur. Les éditeurs pure players ont été invités à renseigner un questionnaire en ligne entre le 28 novembre 2013 et le 11 janvier 2014. 50 structures ont complété le questionnaire, ce qui équivaut à un taux de retour proche des 50%. Dans l’analyse

réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration de la structure du marché 15 4.3. Le développement du marché.......................................................................................................15 4.4. Un effet dissuasif sur l’entrée de nouvelles firmes 16 5. Concilier l’optique concurrence

même comportement face au prix. Le comportement normal de l’Offre c’est d’être une fonction croissante du prix. Le comportement normal de la Demande est d’être une fonction décroissante du prix. Les marchés ont des formes ou des structures différentes suivantes la structure de l’Offre et la Demande. Le marché idéal : CPP/concurrence pure et parfaite, et qui permet aux prix de se fixer librement donc de jouer pleinement son rôle d’information et régulateur.

stratégies liées à l’assortiment STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Spécialisation | Se spécialiser dans une gamme de produits | Décathlon l’équipement sportif Rolex : montres | Innovation | Commercialiser de nouveaux produits/concepts | Apple avec l’i-phone Wii | Imitation | Copier ses concurrents | MDD | 2.2. Les stratégies liées aux segments de clientèle STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Différenciée | Ajuster son offre aux différents segments de clientèle |

cas. Aujourd’hui, les coûts administratifs et logistiques sont mieux maîtrisés, et un assortiment plus riche peut être rentable. Les exemples concrets de la façon dont les détaillants abordent l’assortiment de produits sont nombreux. Par exemple, Apple limite le nombre de produits qu’elle propose pour maintenir une image de marque cohérente et éviter de submerger les clients avec trop de choix. En revanche, Walmart propose une vaste gamme de produits pour répondre aux divers besoins et prix des

depuis seulement 1970. On est à l’époque des startups informatiques (Apple en 1976, Microsoft en 1975). 1982 : la société adopte le nom de son produit Oracle et s’internationalise (au Danemark) elle passe le cap des 35 employés. Dans le domaine des NTIC, les PC sont apparus en 1981 sous MS-DOS. 1986 : création d’Oracle France ; 450 employés dans le monde et première cotation au NASDAQ (la même année que Microsoft mais 6 ans après Apple). 1992 : cap des 1000 employés dépassé. 1995 : triplement de l’effectif

conditions de travail détestables, vagues de suicides. (apple a recours à ses firmes locales). Le dumping qui motive le positionnement des ftn peut etre monétaire(sous evaluation de leur monnaie chine avec yuan), écologique(massacre environnemental). C-ela étant cette stigmatisation de la chine doit être modulée. Les consommateurs occidentaux acceptent de payer moins cher les biens. L'explosion des IDE reflète assez peu dans leur structure les différence de cout de main d'oeuvre entre pays. Les