Structure de contrôle

certain pouvoir de décision à l’agent » • entreprise = fiction car = ensemble de relations (proprio – dirigeant – salarié) • Théorie de l’entrepreuneur (Schumpeter) : innovation & découverte → menace : bureaucratie • Les organisateurs : ensemble structuré de personnes coordonnant leurs ressources en vue d’atteindre certains buts • Les systémiques : un système est un ensemble de parties indépendantes agencées en fonction d’un but o 4 critères : secteur d’activité, dimension (effectifs), forme juridique

------------------------------------------------- Dossier 1 Choisir une structure 1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques

S. (2001), Contrôle de gestion, 5ème édition, édition Dunod. Alcouffe S. (2002), La diffusion de l’ABC en France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat, École des Hautes Etudes Commerciales. Anthony R.N. (1988), The Management Control Function, Boston

dernières décennies afin de sortir les organisations (entreprises, ONG, les administrations) de leur routine qui entrainait les déficits de leurs structures ou des responsables. Le mot audit vient du verbe latin « audire » qui signifie écouter, entendre, et par extension : donner audience. Les roumains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Il fut introduit par les anglo-saxons au début du XIII siècle pour la gestion. Le premier cabinet

INTRODUCTION ....................................................................................................1 LES DIFFICULTES DU CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE ........................................2 LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE ....................................................................... 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES.........................................................................

PrProduits • La structure de l’offre s’aligne sur nos concurrents. • Gamme confectionné par des stylistes du siège • De nouveau produit pour chaque collection • Certaines morphologies ne trouvent pas de produits à leur taille • 90% de l’assortiment sont des coupes ajustées • problèmes de qualités et de confections avec nos produits • perte de ventes du aux délais des retouches Prix • alignement des prix • Promotion permanente et renouvelé aux clients fidélisés et non fidélisés • Divers

programme Thème 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Sens et portée de l’étude – Compétences Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager

------------------------------------------------- Introduction générale La conception du contrôle de gestion dépend étroitement de l'analyse de l'entreprise tant du point de vue de ses caractéristiques internes que de ses relations avec l'environnement. L'entreprise est définie comme étant un système finalisé et adaptatif selon la théorie générale des systèmes. La notion de finalité traduit le fait que l'entreprise n'est pas entièrement déterminée par son environnement mais qu'elle à la possibilité

de structure et non la simple improvisation d'un individu charismatique au pouvoir incompréhensible de fascination sur des foules stupides. Il révèle, derrière la magie apparente du pouvoir, toute la machinerie des rapports de dépendance, des intérêts et des positions qui s'enclenchent les unes dans les autres. A partir du "tyran" s'instaure une sorte de "réseau de sous-traitance" du pouvoir qui assoit ce pouvoir sur une multitude de "tyranneaux", tous défendant les uns des autres. Structure pyramidale

de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure de l’organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En effet, pour lui toute activité humaine donne naissance à ces deux besoins fondamentaux c’est-