Structure De Couts De Michelin

trimestre 2013 - N° ISBN 978-2-7446-2516-9 - Edition 2013/2014 31C Analyse de gestion BTS 1re année - CGO Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM - Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) et Choix des investissements (processus 5) 1 - généralités sur la comptabilité de gestion 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare .......................................................................

marché) II. MANAGEMENT DE L’ORGANISATION (6 pts) 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique (DAS) de PMB Services 2. Réaliser le diagnostic stratégique interne de PMB Services (forces et les faiblesses) 3. Analyser la structure de PMB Services (type de structure, degré de spécialisation, mode de coordination, degré de formalisation) 4. Caractériser la croissance de PMB ? Quels sont les avantages / inconvénients de ce type de croissance ? 5. Quelles sont les stratégies globales et de domaine

européens comme les frères Michelin qui encadraient très étroitement leur personnel, en prenant en charge toutes les phases de leur existence de la naissance au tombeau ? Les écoles, les églises, les cafés, tout était Michelin. Citroën déclarait avec fierté qu’il avait fait preuve d’œuvre sociale pendant la guerre en installant dans son entreprise des chambres d’allaitement pour les ouvrières venues en masse remplacer les hommes pendant cette période. Les frères Michelin ou Citroën ne sont pas considérés

elle va proposer des produits standards à un prix le plus faible possible (A) – Soit elle va chercher à se différencier et donc pratiquer des prix plus élevés. (B) On va aborder ces 2 stratégies. A) La stratégie de domination par les couts volumes : Le but est de maximiser ses parts de marchés en minimisant le prix de vente. Minimiser le cout unitaire du produit afin de baisser le prix de vente en dégageant des économies d'échelle. On réalise ces économies d'échelle de plusieurs manières

concurrence, on proposera ce type de service si ce produit est fortement concurrencé.  Quels services associées au produit ? LA LOGISTIQUE  Quelle organisation pour le stockage ?  Quel mode de transport ? - rapidité et à moindres coûts  Quand et comment faire les inventaires RECUEIL ET ANALYSE DE DONNEES  Comment fiabiliser, analyser et utiliser les données dans un but marketing Se poser les bonnes questions selon toutes les variantes La cohérence interne et la

d’activité Domaine dans lequel l’entreprise est principalement présente. Branches et filières Ex : Peugeot secteur auto, mais branches aussi cyclomoteur et outillages Filières : Vision verticale d’une chaîne de production Cours 30/09/08 D’après la structure juridique Entreprises du secteur public Avant très fort tissu d’entreprises publiques comparé aux autres pays européens. Une entreprise publique est une entreprise sur laquelle l’Etat peut exercer, directement ou indirectement, une influence dominante

Accueil Champêtre Vilvac WalCamp HO.RE.CA Logis de Belgique Relais et châteaux Relais du silence p. 16 p. 16 p. 18 p. 19 p. 20 p. 20 p. 22 p. 24 p. 25 I.5. Les labels « thématiques » Gîtes à thèmes p. 26 p. 26 I.6. Les Guides Guide Michelin Guide GaultMillau p. 31 p. 31 p. 33 I.7. Label Internet Label Anysurfer p. 34 p. 34 3 4 La Pays de l’Ourthe ? La Qualité bien sûr ! Ce répertoire des labels, logos et pictogrammes a été réalisé dans le cadre du projet Tourisme

aux citoyens ce nouveau service lors des élections de mars 2008, a proposé à 81 communes représentant le cœur dense de l'agglomération parisienne de participer au dispositif. Afin de piloter le projet sur l'ensemble des communes intéressées, une structure intercommunale dédiée a été créée : le syndicat mixte Autolib. À sa création le 9 juillet 2009, le syndicat mixte était composé de 19 communes dont Paris. En décembre 2009, après la rédaction du cahier des charges (sur les questions cruciales du

conventions régionales. Bâtir une organisation responsabilisée et vivante Notre projet R.D.M. (Responsabilisation Du Management), conduit en 8 mois, allait permettre de réduire les niveaux hiérarchiques et de réaliser 20% d'économie sur les coûts de structure. Faire évoluer la culture du management en s'appuyant sur des valeurs : confiance, éthique, dialogue. Cette culture s'est construite autour de la théorie des "3 S du management" : • donner du Sens : expliquer à chaque collaborateur l'intérêt

Renault doit faire face à un environnement économique en mouvement et à l’accroissement des tensions concurrentielles. A court terme, l’entreprise vise à une amélioration de sa trésorerie en réduisant ses stocks. Renault compte aussi réduire ses couts de production, notamment en approfondissant les synergies avec Nissan. Renault souhaite également accroitre un peu plus sa présence dans les pays émergents pour tirer parti de la croissance de ces régions. 1. Présentation du secteur étudié 1.1