Structure De L Organisation Michelin

cours de politique générale est proposé pour former les futurs dirigeants d'entreprise. Ces enseignements s'appuient sur trois ouvrages de référence : - "Strategy and structure" de Chandler 1962 qui propose une nouvelle stratégie émergente, la stratégie de diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses

paraît : ← 1 comportement ( différentes motivations. ← 1 même motivation -> différents comportements. ← Le comportement peut dépendre du contexte. ← Les objectifs peuvent etre hierarchisés. ← Les objectifs peuvent être structurés ← Les objectifs peuvent être inconscients ou inavouables. 1.2 La direction des motivations Différents types de besoins : - biogéniques : sont innés et nécessaires à la survie (nourriture, eau, air, endroit où dormir, se

transformation de l’entreprise - intensification des flux (capitaux, personnes, informations, …) - l’argent européen construit les USA, la Russie - connaissance diffusée par des conférences, des revues, etc … - poids du progrès croissant sur : organisation sociale, mentalités - industrie en pleine expansion → création et amplification de la classe ouvrière → prise de conscience de cette classe - inspire le socialisme, le marxisme grâce a sa condition misérable - anciens ruraux→ urbains→ croissance

SOMMAIRE: REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE: 3 INTRODUCTION 4 PARTIE 1 : LA FOURCHETTE.COM, UNE PÉPITE TECHNOLOGIQUE DANS LE SECTEUR DE LA RESTAURATION 5 I. LA FOURCHETTE, UNE JEUNE START-UP 5 i. Fiche d’identité 5 ii. L’historique 6 iii. La Structure de l’entreprise 7 II. SA STRATEGIE, SES PRODUITS 8 A. L’activité B to B : 8 ii. L’activité B to C 9 III. LES MARCHES QUI L’ENTOURENT 10 A. Le marché de la réservation en ligne 10 ii. Le marché de la restauration en France 11 iii. La

[pic] Sanae Bourhaleb Sommaire Introduction : Présentation, organisation et objectifs Chapitre I : Introduction à la communication I – Présentation 1. Les objectifs de la communication 2. Les outils de la communication II - Les quatre grands principes de la communication 1. L’approche de PALO ALTO 2. Le modèle de ROGERS 3. La communication est à la fois verbale et non verbale 4. La communication est digitale et analogique Chapitre II: La communication dans la relation commerciale

une différence majeure avec les radio-tags actuels : l’alimentation d’énergie Les dispositifs se sont sophistiqués et standardisés depuis deux ou trois ans. Des applications pouvant avoir des impacts économiques majeurs sont expérimentées. Des organisations puissantes de recherches appliquées ont été constituées. Des débats forts entourent les enjeux touchant à la vie privée (« privacy ») notamment aux Etats-Unis. Dans le domaine de la distribution, qu’elle soit grande ou petite, le code barre

les acteurs interrogés dans le rapport de Pascal Morand et Delphine Manceau cité par Frédéric Brunet montrent que l’innovation est un processus plus global et intégré. Le concept d’innovation est maintenant pertinent et connu dans la plupart des organisations. Par ailleurs, il remarque que la moitié des innovations sont des innovations non-technologiques et cite à cet égard l’exemple des Vélib. Trois grandes formes d’innovation se réfèrent à des échelles dans le temps. Les innovations macroéconomiques

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

marquée par l'intervention directe de la banque dans la croissance de l'industrie. La concurrence internationale se fait très forte, la baisse des prix est le résultat de la lutte entre fractions du capital. Elle entraîne une transformation des structures productives et de nouvelles dormes de production. Jusqu'ici la contrainte aux cadences était extérieure au travail, mais à la fin du siècle elle s'inscrit dans les conditions de travail. L'utilisation d'énergies nouvelles baisse le coût de production

grand nombre, à l’instar des TPE, professions libérales pour les fournitures de bureau et l’informatique, par exemple. Un autre exemple est fourni par les électriciens, artisans indépendants, PME spécialisées et services internes des grandes structures, qui constituent de fait un marché de masse pour les Chapitre 1 - Les spécificités du marketing B to B 7 © 2010 Pearson Education France – Marques B to B – Philippe Malaval, Christophe Bénaroya ST313-7472-Livre.indb 7 17/06/10