Structure De L Organisation Michelin

sur les économies régionales II) Les politiques d'aménagement des espaces touristiques 1) Les littoraux 2) Les espaces montagnards 3) Les espaces ruraux 4) Les espaces urbains III) Se traduit par un dynamisme inégal → modification organisation du territoire 1) Le dynamisme du Grand Sud : grandeur et décadence 2) Des espaces touristiques ponctuels mais néanmoins primordiaux : les villes 3) Le tourisme empêche la désertification des campagnes I) Rôle économique 1) Importance du

European e-Competence Framework 1.0 Table of contents Introduction ................................................................................................................................................ 2 European e-Competence Framework structure and look............................................. 3 User guidelines for framework application by ICT sector players ............................. 3 European e-Competence Framework overview.....................................................

PCF. Métallos, les mineurs qui sont au-devant de l’action pour les grèves… A contrario, le monde des bureaux est hostile à la grève (fonctionnaires, employés…) b) L’enracinement dans la classe ouvrière * 1930’s à 1950’s : stabilité de la structure sociale et du monde du travail a permis la consolidation de la tradition collective des ouvriers de la grande industrie française. (renforcement des liens) * Il y a peu de transformations au niveau des groupes sociaux jusqu’au début de 1950’s :

devons plus être des paysans qui accumulent des stocks, mais des chasseurs. ( « Que les vallées soient hautes et les montagnes peu élevées » : Plutôt que de concentrer tous les efforts sur une production à un moment donné, mieux vaut se doter de structures flexibles permettant de passer à tout instant d'une série à une autre. Ce qui implique de ne pas enfermer les hommes et les équipements dans des spécialisations trop étroites. De cette dernière maxime découle la flexibilité, le travail en groupe

pour répondre au mieux aux distributeurs et aux producteurs. Compatibilités informatiques entre le distributeur et le producteur. LA FORCE DE VENTE  Quelle tache assigner à la force de vente et quelle méthode de management :  Organisation du producteur Le producteur met-il lui-même ses produits en rayon, tentation forte du commercial producteur d’augmenter le facing.  Visite des centrales d’achat, grossiste ou détaillants La centrale d’achat n’est pas visitée par les commerciaux

des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les

Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management : les grands courants qui apparaissaient : 70-80€→ la conception organisationnelle. On essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays entré sur la scène internationale sur les pratiques managériales : Japon = connait de gros succès. EU+France veulent intégrer leur savoir-faire→arrivée

et à son fonctionnement: v La démographie v La situation économique v L'évolution technologique v La protection de l'environnement v L'évolution réglementaire v La situation sociale et culturelle Cf cours de 1ère année : l’entreprise une organisation au sein de l’environnement Moyen mémo - technique : l’analyse PEST · Politique : lois, réglementations, régime gouvernemental, · Economique : revenu, consommation, inflation, taux d’intérêt,… · Sociaux : démographique, éducation, mode de vie

ET ÉTHIQUE 5.1  Gouvernement d’entreprise  5.1.1  Organes de direction  et de surveillance  5.1.2  Respect des pratiques  de gouvernement d’entreprise  5.1.3  Conflits d’intérêt au niveau  des organes de direction  et de surveillance  5.1.4  Organisation et fonctionnement  du Conseil de Surveillance  5.1.5  Les comités spécialisés  du Conseil de Surveillance  132 132 133 5.3  Procédures de contrôle  interne et externe  5.3.1  Objectifs et limites  du contrôle interne  5.3.2  Cadre de référence et périmètre 

l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique