Structure De La Bmci

jusqu’au 27 novembre. Le crédit est garanti par des effets publics sous forme de mise en pension. - La BMCE rembourse le crédit dans le cadre des appels d’offres de Bank Al Maghreb. - La BMCE reçoit le décompte des intérêts de son correspondant BMCI par télétransmission pour le dernier trimestre 2005 : |Capitaux |Soldes |Valeur |Jours |Nombres | |débits |crédits |débiteurs

une couverture plus fi ne et plus complète des risques bancaires, comporte trois piliers complémentaires et interdépendants : le pilier 1 constitue le socle des exigences réglementaires minimales ; le pilier 2 institue le principe d’un dialogue structuré entre établissements et superviseurs ; enfin, le troisième pilier est centré sur la transparence et la discipline de marché. Les trois piliers constituent chacun une innovation majeure, en ce qu’ils consacrent la transition d’un dispositif prudentiel

Sociétés existantes en 1996 Créations Fermetures Fusions Sociétés existantes en 2003 1948 Diac Salaf Diac Salaf 1952 Somafic Samafic 1954 Acred Acred 1963 Sofac Sofac 1974 Eqdom Eqdom 1976 Salaf Salaf 1977 Bmci Salaf (Ex Ufac) Bmci Salaf 1978 Diac Equipement 1999 Diac Equipement 1987 Ikrad Sonac 1980 Sonac 1997 1981 Multicredits 2001 1985 Safa Credit 1986 Sorec Sorec 1986 Taslif Taslif 1986 Wafasalaf Wafasalaf

secteur d’activité sont : BP, ATWB, BMCE, CDM, SGMB, BMCI, CIH, CAM Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères dans le capital des banques locales. Ainsi toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères de premier ordre telles: le crédit agricole qui est l'actionnaire de référence pour le crédit du Maroc, la banque BNP-Paribas qui contrôle la BMCI. Et la société générale France qui est considérée comme

INTRODUCTION………………………………………………………………………………………….P 04 I- Le Crédit Populaire du Maroc………………………………………………………………….P 05 1. Présentation du CPM……………………………………………………………………….P 05 2. Missions du CPM …………………………………………………………………………….P 05 3. Organisation et structure du CPM……………………………………………………P 07 4. Filiales et fondations du CPM…………………………………………………………..P 09 5. Positionnement……………………………………………………………………………….P 10 II- Présentation de la Banque des Particuliers & des professionnels…………..P 11 III-

partage de ressources 3. Synergie de croissance Partie II : Les opérations M&A réussies au Maroc : Cas pratique Attijari wafabank Chapitre I : le secteur bancaire marocain : structure et restructurations  Section 1: le secteur bancaire marocain : structure et moteurs de croissance  1 : Cadre règlementaire  2 : La structure bancaire actuelle  3 : Le secteur bancaire marocain : moteur de croissance et rentabilité générale  Section II : les restructurations du secteur bancaire marocain. 1 : Stratégie

monétaire. Pour la plupart, ces réformes ont soit atteint leurs objectifs soit réunissent toutes les conditions pour atteindre les résultats escomptés, et d’un point de vue institutionnel le Maroc dispose actuellement du système financier le plus structuré de la rive sud de la méditerranée et certainement le plus performant, qui affiche des taux de rentabilité réels très attrayants, les meilleurs après ceux observés en Afrique du Sud. Cependant, rares sont les institutions ou entreprises financières

Chapitre 1 : Présentation générale du système bancaire Marocain Pour comprendre la  réalité de la structure actuelle du système bancaire Marocaine, il est nécessaire  de relater brièvement son  histoire pour pouvoir faire ressortir ses origines et son évolution  car le système bancaire connu de très fortes de mutations sous la pression à la fois des organismes  financiers internationaux et des nouveaux contextes financiers mondiaux. Dans ce cadre, nous allons exposer les principales  mutations

Conclusion-------------------------------------------------------------------35 INTRODUCTION L’ objet du stage d’initiation est de donner à l’étudiant l’opportunité de s’intégrer dans une organisation pour voir et connaître de plus près sa structure et sa hiérarchie ainsi que les méthodes de gestion et de prise de décision et même le déroulement du travail d’un côté, et d’un autre côté, d’exercer ses compétences acquises dans sa formation professionnelle à l’ENCG. J’ai passé

premières banques marocaines qui ont entamé des efforts dans cette démarche sont aujourd'hui récompensées. Plusieurs banques nationales ont réussi à disposer de la certification d'un ou plusieurs process de leurs activités mais pas de toute la chaîne. La BMCI a été la première banque marocaine à avoir obtenu, en juin 2000, la certification ISO 9002 pour ses activités de crédits et de remises documentaires. L'obtention d'une certification n'étant pas un acquis durable, depuis cette date, la filiale du groupe