Structure De La Bmci

cadre juridique, contractuel, technique et financier - régissant les rapports Assureur / Assuré, les obligations des parties, le contrôle des sociétés d'assurances, les éléments devant obligatoirement figurer dans le contrat… pour conforter les structures d’un marché relativement performant bien que modeste. Au Maroc, le premier texte régissant le contrat d'assurance est l'Arrêté Viziriel du 28 Novembre 1934, et du 6 septembre 1941 relatif au contrôle de l'Etat sur les entreprises d'assurances

participation, c’est à dire en fonction de leur engagement. La commission d’arrangeur quant à elle ne sera pas rétrocédée. Au Maroc, seulement deux banques incluent dans leur offre de produits structurés des crédits destinés à financer des opérations LBO : BMCE (la Banque Marocaine du Commerce Extérieur) et BMCI (la Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie). 1.5.3 Les mezzaners : Les mezzaners est le nom donné aux fonds financiers spécialisés qui octroient des crédits mezzanines. Il s’agit en

d’Informations. 2. Un stage dans une grande entreprise en France: objectifs secondaires Enfin, le dernier objectif (qui restait secondaire toutefois) était d’effectuer mon stage au sein d’un grand groupe français car j’avais déjà pu découvrir la structure d’une PME lors de mon stage de première année. Quant au secteur d’activité, je souhaitais faire mon stage dans le secteur informatique pour découvrir ce secteur qui m’intrigue depuis plusieurs années. II. Ma démarche de recherche de stage :

L’organisation complexe de la banque en un réseau d’agences avec plusieurs pôles connexes de production et de support, avec une expansion géographique des implantations et des risques. En somme, le système du contrôle de gestion doit être adapté à la structure et l’activité bancaire et faire appel à des techniques propres au secteur. Le coût du crédit & le RAROC 9 Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E Connaissance des risques, connaissance des capitaux moyens, de taux moyens, des produits, des

|Capitaux propres : 7 millions de DH | | |Banque assurant le service financier : Attijariwaffa Bank- -BMCI | | |Caution crédit Marsa Maroc | | |Caution

21503489 n° de Producteur Fiscal : 622287 C.N.S.S. : 1923278 Société Anonyme au capital de 60 000 000 Dh en 200 000 actions de 300 Dh Banques : BCM 1, Bd Moulay Youssef Casablanca WAFA BANK 172, Bd Yacou El Mansour Casablanca BMCI 53, Cité de l'Air El Oulfa Casablanca ARAB BANK 92, Bd Mohamed V Casablanca CREDIT DU MAROC 28, Bd Enahda Hay El Hassani Casablanca ACTIVITE DE L’ENTREPRISE Filature de fibres naturelles (coton), artificielles et synthétiques

occidentaux, et ensuite dans les pays du tiers monde, son apparition au Maroc est le fruit d’une mouvance de désintermédiation qui est la réponse obligée d’une crise d’endettement qui a épuisé les réserves en devises ainsi qu’une insuffisance de structures financières des entreprises et un fléchissement de l'épargne des ménages ; ce qui fait apparaître l’importance et la nécessité de la présence d’un marché financier performant. Certes, le Maroc est doté d’une place boursière moderne, considérée

l’encadrement de crédit, au décloisonnement des structures et à la promulgation en juillet 1993, d’une nouvelle loi bancaire destinée à promouvoir une concurrence saine et loyale entre les établissements de crédit. La nouvelle loi bancaire N 34/03 en 2006 a renforcé le statut de BAM et a instauré de nouvelles règles prudentielles. Des profonds changements se sont accompagnés d’une bonne intégration technologique qui a complètement modifié la structure du système bancaire dans son ensemble et le métier

l'intervention de l'Etat était motivée par l'inefficacité supposée du système financier administré à assurer une croissance durable. En 1990, à la veille de nombreuses réformes financières, trois éléments clés sont à noter.       Premièrement, la structure par termes des crédits était largement en faveur du court terme. En effet, 77% des crédits alloués par les banques (commerciales et institutions financières) sont à court terme, 17% à moyen terme et seulement 5% à long terme 3 . Ce financement à

tableau de bord de synthèse 2- la post-évaluation 3- l’organisation de la mission contrôle de gestion Partie II : Restructuration du tableau de bord : proposition d’indicateurs financiers Section 1 : Aperçu théorique sur la structure des tableaux de bord. I- L’élément clé du dispositif : le tableau de bord 1- les différents types d’objectifs 2- le déploiement des objectifs II- Détermination des indicateurs de performance 1- la performance