Structure De La Bmci

stratégique dans le développement de l’appareil productif de l’économie nationale. Le marché actuel, victime d’un manque d’organisation, est actuellement en pleine mutation. Sous la pression d’une clientèle de plus en plus exigeante, l’offre se structure alors que les professionnels doivent toujours faire face à des freins structurels puissants. Casablanca étant pionnière dans le secteur des NTIC, elle abrite les grandes manifestations nationales et internationales dans ce domaine d’activité, ainsi

principales Business units pour le développement international en Afrique, Moyen Orient et Europe. I. PRINCIPALES FILIALES DE BMCE BANK 1. Organigramme au 30 juin 2010 [pic] 1. BMCE Capital : La Banque d’Affaires du Groupe a structuré ses activités par lignes de métiers spécialisées : Pôle Marchés, en charge des activités relatives à : ➢ Gestion d’actifs, au sein de la filiale existante du Groupe, BMCE Capital Gestion mais également BMCE Capital Gestion Privée ; ➢

: Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: ✓ BNP Paribas contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). ✓ La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Maroc. ✓ Le Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du Maroc. Le secteur marocain est partagé en 3 catégories d’établissements : ➢ Les banques de dépôts classiques

la marge réalisée par l’entreprise.  Les ratios des actifs analysent l’efficacité de la gestion des actifs par l’entreprise et se concentrent sur l’étude des immobilisations, des stocks et des créances clients. Les ratios de structure financière permettent d’évaluer la structure financière et étudient par exemple l’importance du recours à l’endettement par rapport aux capitaux propres ou le recours à l’endettement à long terme, par rapport à l’endettement court terme. Les ratios de liquidité évaluent

en 4 catégories d’établissements : a) Les banques de dépôts classiques: parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent 2/3 de la collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). b) Le Crédit Populaire du Maroc: constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation

d’affaires : 2,82 milliards de MAD (2008) Résultat net : 923 millions de MAD (2008) Effectif : 3 330 B. Analyse de l’activité Filiales : Eqdom, Sogébourse, La Marocaine-Vie Concurrents : Attijariwafa bank • Banque populaire • BMCE Bank • BMCI • CIH • Crédit agricole • Crédit du Maroc • Al Barid Bank Le directeur d’agence dirige une équipe de travail, reçoit les clients désireux de le rencontrer et qui ont des demandes spécifiques. Il tranche les questions qui relèvent de ses compétences

Direction Générale : 175-177 Boulevard Zerktouni –Casablanca- • Directeur Général : Mr. Mohammed ABDELJALIL • Capital : 300.000.00 Dhs • Effectifs : 2182 personnes • Banques : BMCE, BMCI et la BCM, BP • Nombres de ports : 09 ports • Ports exploités : Dakhla, Laâyoune, Agadir, Safi, Jorf Lasfar, kénitra Mohammedia, Tanger, Nador ET Casablanca. • Autres coordonnées: o Fax

sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques sociétés générales. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

Total Pratique /80 points Total Général /120 points THEORIE : (40 points) Dossier 1 : /20pts 1- La BMCI a choisi un mode de contact multicanal : le contact face à face à travers les agences, le téléphone (centre d’appels) et l’internet. 3pts 2- Le rôle des téléconseillers est : répondre aux appels des clients, prendre des rendez-vous pour les clients

qu'il a payé le prix de celle-ci ainsi que la marge fixée à la signature. Ce type de contrat diffère du prêt à intérêt car la marge est fixe et n'augmente pas avec le délai de paiement. Pour une présentation plus en détail des principes et de la structure des banques islamiques nous vous invitons à vous reporter à l'excellent ouvrage de Mohammed Boudjellal, Le Système Bancaire Islamique, paru en 1998 et édité par l'Institut International de la Pensée Islamique, USA (IIIT). [retourner au sommaire]