Structure De La Bmci

Introduction Notre choix s’est porté sur l’entreprise « CHAABI LLD », et son responsable Marketing et Qualité M. Hamid MOUFLIH. Ce travail a comme objectif : Appréhender l’organisation interne d’une entreprise; Comprendre la structure interne et le fonctionnement d’une entreprise; Comprendre et assimiler, à travers des entretiens directifs, la complexité du travail d’un manager; Comprendre la mise en pratique réelle du terme PODC concernant le travail d’un manager; Pratiquer

stage…………………………………………………………………………….. 4 Chapitre 1 : Aperçu général sur la RAMSA……………………………………….. 7 a. Fiche technique b. Historique c. Tutelle et organe de gestion d. Structure récente de la RAMSA Chapitre 2 : Activité technique……………………………………………………..14 A. Division Eau B. Division Assainissement Chapitre 3 : Activité administrative………………………………………………19

capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,…….. Participer

INTRODUCTION ……………………………………………………………………….. Chapitre I - PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE  1) HISTORIQUE……………………………………………………………………………………………… 2) FICHE TECHNIQUE ………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2

reprise de la cotation font l'objet d'un avis affiché à la BVC et publié par la société gestionnaire. Les sociétés de Bourse, agréées par le Ministre des Finances, et ayant le monopole de la négociation en Bourse. Aujourd'hui au nombre de treize (BMCI BOURSE, EURO BOURSE, FINERGI BOURSE, SAFA BOURSE, WAFA BOURSE….)6 elles ont pour objet, outre la négociation en Bourse, la garde des titres, le placement des titres émis par les personnes morales, la gestion de portefeuilles en vertu d'un mandat, et

loi n°(58-90) relative aux places financières offshore, leur activité est tournée essentiellement vers les non-résidents :(opérations de placement financier, d’arbitrage..) On peut citer : Attijari International Bank, Banque International de Tanger, BMCI, Chaabi international Bank. L’année 2013 marque le passage aux règles de Bâle III1. Les banques marocaines sont appelées à renforcer leurs fonds propres (12%) et les règles prudentielles dans une situation de crise de liquidité bancaire, ayant obligé

raison des flux financiers importants qu'ils canalisent, et de leur caractéristique hautement spéculative, les marchés a terme sont souvent très réglementés. Ils sont gérés et contrôlés par des organismes spécialisés. Chaque marché a sa propre structure d'organisation et son mode de fonctionnement, selon le pays ou il est localisé. Néanmoins, globalement, ces marchés ont les même principes fondamentaux de fonctionnement, notamment en ce qui concerne les règles de sécurité. En effet, trois grands

réalité économique et la finalité de la société de crédit bail. Celle-ci considérant le contrat de crédit bail comme un prêt au locataire, doit calculer son résultat à partir des annuités d’amortissement financier. 2Conférence débat du 21 juin BMCI leasing cabinet Masnaoui Mazar ; 11 11 ENCG-SETTAT

Toutes les banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. Parmi les établissements de grande taille, on recense : Des filiales françaises : BNP PARIBAS contrôle 63,12% de la BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l‘Industrie), le CREDIT AGRICOLE 51% du CREDIT DU MAROC et la SOCIETE GENERALE 51,9% de la SGMB (Société Générale Marocaine de Banque). Des participations minoritaires mais significatives accompagnant d‘accords

cible VB à la valeur de marché VMB et c’est ce qui donne l’erreur car ce phénomène peut diminuer le coût et par conséquence l’augmentation du gain ce qui donnera une information fausse sur l’opération Pour bien comprendre il faut comprendre la structure du coût : Valeur « intrinsèque ou « effective » VB Valeur de l’entreprise vendue en tant qu’entité indépendante VM = Nombre actions × cours Prix payé Valeur anticipée par le marché Coût apparent