Structure De La Bmci

de s’adresser à un Factor : pour se prémunir contre la défaillance de ses clients, ou se libérer des tâches administratives ou encore pour financer sa croissance. * Lorsque l’entreprise s’ouvre à l’export, et trouve auprès de son Factor la structure indispensable pour l’accompagner dans son expansion internationale. * Et même quand l’entreprise se trouve avec une trésorerie plus lésée, le Factor reste un moyen efficace pour se protéger du risque client. Sous-section2 :

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière en se plaçant dans la perspective d’une continuité de l’exploitation. En ces termes on dira donc que l’analyse financière est l’étude de la structure financière de l’entreprise. Le diagnostic financier d’une entreprise est aussi une étude méthodique de son activité et de son financement afin de déterminer sa capacité à créer de la valeur pour ses actionnaires ou à rembourser la dette de ses créanciers

l’abri des risques d’insolvabilité ou d’il-liquidité. 21 M. BENALI Structure du système bancaire Nombre d’établissements de crédit et organismes assimilés : 83  Banques : 19  Sociétés de financement : 36  Banques offshore : 6  Associations de micro-crédit : 12  Sociétés intermédiaires en matière de transfert de fonds : 8  Autres établissements : 2 22 M. BENALI 23 M. BENALI Structure du système bancaire Composé d’intervenants marocains et étrangers, l’actionnariat

années, les entreprises en difficulté qui cherchent à amortir leur investissement dès la première année et qui n’adoptent pas un business plan ont commencé à réagir dans le bon sens, elles ont repensé les processus et leur suivi, les rôles, les structures, les méthodes. Elles sont passées d’une approche contrôle à une approche pilotage. Dans ce sens, la mise en place d’un « Balanced Scorecard »2 devenait une nécessité puisque ce nouveau concept tient compte de l’ensemble des préoccupations des

de la Caisse Générale Présenté par Mr. Mustapha BENLAHCEN Mai 2007 Table des Matières Remerciements Avant-propos Introduction Chapitre 1 : Rôle et Statut du Caissier Général Chapitre 2 : Fonction Budget 1. Description de la structure organisationnelle 1.1. Budget de fonctionnement et d’équipement 1.2. Budget d’investissement Chapitre 3 : les principales missions de la fonction 1.dépôts/consignation 1. Fonction Dépôt 1.1. Fonction d’encaissement

l'avènement de l'indépendance le système bancaire marocain a connu d'importantes mutations, ces mutations se divisent en trois phases: Phase 1: qui s'étale de 1956 à 1966, elle marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases marquées par la création de la banque du Maroc (30 juin 1959), création de la monnaie nationale (1959), création de la caisse de dépôt et de gestion, création de la banque nationale pour le développement économique et d'un

pas, la société a choisi des dépositaires qui commercialisent ses vins. En 1993, sa part de marché était de 40%, pour un capital de 25 000 000 de Dirhams, actuellement, elle détient plus de 85% du marché suite a la modification de sa structure et l’augmentation continue de son capital social qui a atteint actuellement les 100 000 000 de Dirhams. L’activité de la nouvelle filiale « Meknes vins » a fait un pas en avant en commençant à conditionner et à commercialiser les vins à

des 3 semaines passées au sein de la banque populaire, il apparaît indispensable de présenter à titre préalable l'environnement économique du stage, à savoir le secteur bancaire marocain, puis d'envisager le cadre du stage : banque populaire, la structure et divisions du groupe. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu effectuer au sein de l'agence, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer. chapitre I  : La banque populaire et son

différentes approches: 5 Section 1 : IMPORTANCE DE LA PME AU MAROC : 5 Section 2 : Répartition des PME par branche d'activité économique: 6 Section 3:Évolution de la PME au Maroc : 7 Section 4 : Contraintes au développement des PME: 8 Chapitre 2 : Structure financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement : 10 Section 2 : Choix des modes de financement: 12 Section 3 : Systèmes de financement des PME: 13 Conclusion : 15 deuxieme partie: la gestion de la tresorerie applique a la