Structure De La Demande Marché De La Confiserie

Puichéric. En effet, l’ensemble du personnel m’a consacré du temps afin de répondre à diverses questions qui m’ont permis d’élaborer ce rapport de stage. Enfin, je remercie Monsieur Tolsa, pharmacien, de m’avoir accueillit dans l’enceinte de sa structure et de m’avoir inclut au sein de l’organisation. Dans sa lutte contre la maladie, l’homme est le seul être vivant qui a pu et su à la fois identifier, isoler et reproduire l’élément dont la cadence ou l’insuffisance était à l’origine de sa

de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management

autant de raisons de voir le low-cost être sur le devant de la scène. Rappelons que l'hypermarché est un commerce de détail libre-service de grande taille vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries...). De son côté, le hard-discount est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en

de 430 000 visiteurs en 2008, soit une augmentation de l’ordre de 8% par rapport à 2007. Son chiffre d’affaires avoisine 9 700 000 €. Depuis 1973, date de sa création, le PAL investit 25 % de son chiffre d’affaires annuel pour faire évoluer ses structures, ses attractions et accroître sa capacité d’accueil. En ce mois de mai 2009, vous êtes adjoint(e) de Monsieur Brunet, directeur du PAL, qui vous confie trois dossiers : Dossier 1 : Analyse de l’activité du parc de loisirs Dossier 2 : Recrutement

productivité
!!
 Pour
 preuve,
 la
 filiale
 française
 enregistre
 une
 performance
 continue
 tant
 d’un
 point
 de
 vue
 économique
 que
 sur
 cette
 dimension
 GPTW.
Participer
à
GPTW
est
une
démarche
naturelle
pour
PepsiCo
France
car
cela
nous
aide
à
structurer
nos
 réflexions
 managériales
 et
 à
 renouveler
 nos
 pratiques.
 Figurer
 au
 palmarès
 est
 donc
 à
 la
 fois
 une
 reconnaissance
de
la
pertinence
et
de
l’efficacité
de
notre
projet
d’entreprise
et
une
grande
fierté»
 Vincent
Prolongeau,
Directeur
Général
de
PepsiCo
France


présentation 16 5) L’animation du magasin 17 a) Les animations sur lieu de vente 17 b) Les promotions 17 c) La publicité sur lieu de vente 18 Partie II: Merchandising à Marjane 19 I) Présentation générale : 19 1) La structure d’organisation et de fonctionnement 19 2) Historique : 19 II) La conception du magasin Marjane : 21 1) L’aménagement de Marjane : 21 2) Le mobilier à Marjane : 22 3) Le rayonnage : 22 III) L’assortiment de Marjane : 24

les marques. Lors de ce changement, la composition du produit fut entièrement révisée. Enfin, en 1964, la Tartinoise fut rebaptisée Nutella. Aujourd'hui leader mondial de son marché, Nutella est entré dans la catégorie des marques mythiques et réunit un grand nombre d'adeptes. En 2011, il représente environs 85 % du marché Français de pâte à tartiner. Le pot de Nutella est donc devenu un élément inévitable et très présent dans les cuisines familiales. Cependant, on sait que le succès de Nutella

Plan écologique pour 2015 : 7 e) Brève présentation des personnes importantes à la tête de cette entreprise 7 4) Présentation du produit : Prince de LU 8 a) Historique en 3 dates clés 8 b) Chiffres clés 8 c) Valeurs de la marque 8 5) Le Marché : Le Marché du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique

...............................................................18 Partie II: Merchandising à Marjane....................................19 I) Présentation générale :...................................................................19 1) La structure d’organisation et de fonctionnement.....................................19 2) Historique :.....................................................................................................19 II) La conception du magasin Marjane :..........

............................................................................................ 12 III. Analyse du marché ................................................................................................... 13 1. 2. 3. 4. Groupes stratégiques.............................................................................................................. 13 Segments du marché .............................................................................................................. 14