Structure De Propriété Et Performance Des Entreprises Tunisiennes

KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant les PME sont souvent la propriété des dirigeants et la gouvernance basée sur la supervision et le contrôle ne concerne

de l’activité industrielle 2.2 Caractéristiques principales et évolution du secteur des PME 2.2.1 Définitions des PME (légales, actuelles, etc.) 2.2.2 Les PME dans le secteur manufacturier (ISIC 31-39) 2.2.3 Distribution des PME sur le territoire tunisien Concentration géographique Concentration sectorielle et géographique des PME (agglomérations) 2.2.4 Les principaux obstacles au développement des PME 2 3. La politique des PME en Tunisie 3.1 Profil général de la politique des PME en Tunisie

Promotion et de Décentralisation Industrielle : Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle : Institut National de la Statistique : International Standard Organisation : Ministère du Développement et de la Coopération Internationale : Ministère de l’Industrie et de l’Energie et des PME : Panel consommateur Nielsen : Norme Tunisienne : Produits d’Entretien : Petite et Moyenne Entreprise : Programme de Mise à Niveau : Service des Etudes et des Statistiques Industrielles. : Société

et de Décentralisation Industrielle : Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle : Institut National de la Statistique : International Standard Organisation : Ministère du Développement et de la Coopération Internationale : Ministère de l’Industrie et de l’Energie et des PME : Panel consommateur Nielsen : Norme Tunisienne : Produits d’Entretien : Petite et Moyenne Entreprise : Programme de Mise à Niveau : Service des Etudes et des Statistiques Industrielles.

(216) 21533071 Résumé  Nous constatons que les études antérieures ont attribué la variation du niveau de divulgation entre les entreprises à des facteurs relatifs aux caractéristiques de l’entreprise (taille, niveau d’endettement, statut de cotation, performance…etc.) et aux mécanismes de gouvernance (caractéristiques du conseil d’administration, structure de propriété). Toutefois, ils ont omis la dimension cachée de l’entreprise en l’occurrence la culture, on peut alors s’interroger sur le rôle

Description des services secondaires réalisés par l'objet intelligent : 7 3.5 Choix de l'outil de développement : 7 4. Etude Juridique : 7 4.1 Choix de la structure : 7 4.2 Les principaux critères de choix : 8 5. Etude du marché International : 8 5.1 Etude de marché Télésurveillance professionnelle (Prometteurs et Entreprises): 8 5.2 La Télésurveillance résidentielle : 9 6. Le marché : 10 6.1 Etudier le comportement de la concurrence : 10 6.2 La clientèle : 11 6.3 Le marché Algérien

Impact de la mise en places des comités d’audit dans les banques tunisiennes Sonda Marrakchi Chtourou Maître assistant Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax, BP 323 3018 Sfax, TUNISIE Tél : 00216 98 65 71 04 sonda.chtourou@fsegs.rnu.tn Sana Ben Hassine Etudiante chercheur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax Cité Elhabib rue Costa Rica N°12 3052 Sfax, TUNISIE Tél. : 00216 98 95 44 33 sana1.benhassine@laposte.net Résumé Dans le cadre de la présente étude, nous

plus ciblée des instruments mis à disposition par l’Accord d’association conclu entre l’UE et la Tunisie en vue d’une intégration plus forte des structures économiques et sociales et scientifiques tunisiennes à celles de l’Union. Ce processus prévoit également de favoriser et de soutenir le rapprochement de la législation, des normes et des standards tunisiens vers ceux de l’Union dans les domaines couverts par le plan d’action. L’intégration économique sera fondée sur l’adoption et la mise en œuvre

des différences de taux qui peuvent exister entre les marchés. ➢ Gérer les portefeuilles : qui compensent la perte d’activité due à la désintermédiation. Section 2 : organisation du système bancaire en Tunisie Le système bancaire Tunisien est caractérisé par la spécialisation des banques en fonction de leurs ressources et de leurs vocations. En effet, la banque centrale de Tunisie BCT a été crée en1958 par la loi N°58-90 du 19 septembre 1958. 2.1)  la BCT La BCT est un

RISQUES D’OPPORTUNISME DANS UNE CONCESSION DE SERVICE PUBLIC CAS DU SECTEUR ELECTRICITE TUNISIEN : Notre objectif : déceler les risques d’opportunisme dans une concession de service public Notre démarche : I. Exposer le cadre d’analyse en présentant les risques d’opportunisme lors d’une concession de service publique tels qu’ils transparaissent dans la théorie des coûts de transaction. (I et II) II. Construire à partir de ce cadre théorique une grille d’analyse institutionnelle d’une