Structure De Propriété Et Performance Des Entreprises Tunisiennes

banques françaises (Société générale, BNP Paribas, Crédit mutuel, Crédit coopératif, Banques populaires, Crédit agricole) et une institution financière de développement, Proparco (filiale de l’AFD dédiée au financement du secteur privé), lesquelles structures sont actives dans ce secteur. Cette étude a pour but de répondre aux problématiques suivantes : • de quelles façons les banques françaises interviennent en microfinance à l’étranger ? • pour quelles raisons les banques se sont-elles tournées

de biens et de capitaux sont complémentaires, comme c’est le cas des IDE de plateforme dont le contenu en importations des exportations est très élevé. Mais le trouble est renforcé par les stratégies de plus en plus complexes des FMN puisqu’une entreprise implantée dans un pays pour produire et réexporter peut également vendre une partie de sa production sur place si le marché domestique offre des débouchés dynamiques à sa production [Markussen et al, 1996 ; Shatz et Venable, 2000]. Les résultats

accompagné en cela par le e bureau d’étude Ernst &Young. 10 Sommaire Section 1 : Introduction 1. 2. 3. Contexte de l’étude Démarche Principes méthodologiques Section 2 : Analyse du secteur 1. 2. 3. 4. Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du secteur s sur la dernière décennie Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm mandations 1. 2. Récapitulatif des principaux constats Objectifs de la vision stratégiq que p. 15 p.17 p.18 p.19 p. 21 p.23 p.28 p.50 p.65 p. 159 p

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L’ENSEIGNENMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université Virtuelle de Tunis Mastère en Optimisation et Modernisation des Entreprises : MOME Mémoire Pour l’obtention d’un Diplôme de Mastère Professionnel (1ère Promotion) Mise en œuvre d’un système de management de la sécurité de l’information (SMSI) au sein de l’Ambassade du Royaume du Maroc à Tunis Encadré par : - M. Moez Yeddes (UVT) Réalisé par : Ali Ben Mouloud - M. Mounir

simplicité :………………………………………..30 C. Pour une maîtrise des prévisions fiscales et une intégration de la fiscalité dans la stratégie à moyen terme :……………………….30 Partie 3 : Phase pratique :…………………………33 I) Questionnaire adressé aux entreprises………………………34 II) Questionnaire adressé à la direction des impôts……………43 Conclusion :……………………………….45 Bibliographie :…………………………….46 Table des matières :………………………47 Annexes :………………………………….49 Introduction Les recettes

------------------------------------------------- SECTION 1 : L’ORGANISATION GENERALE DE LA SNVI 96 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SECTION 2 : LA STRUCTURE EXPORT 98 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CONCLUSION. 103 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

enregistrements, opérations et activités. Cette mission est menée par des auditeurs professionnels et a pour objectif de garantir la crédibilité des états financiers et autres rapports de la direction. Chaque société commerciale doit rendre compte de ses performances et de ses résultats financiers. Elle établit des systèmes comptables et des systèmes de contrôle, et produit des états financiers qui reflètent la nature et les résultats de ses activités. La direction et le personnel d'une société fournissent

est un concept de base dans la bonne gestion d’une entreprise donnée ,il a connu une évolution marquante durant les dernières décennies ,et il devient même un indice de classement entre les entreprises qui ont une bonne ou une mauvaise gestion des stocks, donc chaque entreprise est tenu d améliorer les outils et les méthodes de gestion afin de s’assurer un fonctionnement optimale et une éventuelle réussite . Pour les entreprises tunisiennes et notamment la R.N.T.A, elles utilisent des méthodes

Introduction 1. 2. 3. p. 15 p.17 p.18 p.19 Contexte de l’étude Démarche Principes méthodologiques Section 2 : Analyse du secteur 1. 2. 3. 4. p. 21 p.23 p.28 p.50 p.65 p. 159 p. 161 p. p 170 Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du s secteur sur la dernière décennie Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm mandations 1. 2. Récapitulatif des principaux constats Objectifs de la vision stratégiq que Section 4 : Eléments prospectifs pour le secteur immobilier

du management (sélection) 4.1 l’espace saoudo-américain 4.2 l’espace nippo-américain 4.3 l’espace turco-allemand Axe 5 : l’espace interculturel du management maroco-étrangers 5.1 les entreprises maroco- françaises 5.2 les entreprises maroco-espagnols 5.3 les entreprises maroco-golfarabiques 5.4 les entreprises maroco-chinois/japonais 5.5 l’espace maroco- marocain Synthèse : mise au point général sur les projets de matière Méthodes pédagogiques 1. cours participatifs + lectures choisies