Structure Des Incoterms

d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5.6. Le contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme p16 5.8. La structure organisationnelle p16 5.9. Le mode de financement p16 5. Plan Marketing International p17-p23 6.10. Le produit p17-p18 6.11. La distribution p18-p20 6.12. La promotion p21-p22 6.13. Le prix p23

conduite qui déterminent le comportement des membres d’une profession dans le rapport avec leur client. La chambre de commerce internationale a essayé de fixer les règles uniformes d’interprétation de la terminologie usuelle par l’élaboration des incoterms. On sait également que la fédération française de franchisage a déterminé les conditions essentielles qui déterminent les relations entre le franchiseur et le franchisé, et l’association française de normalisation dites AFENOR à élaborer des normes

Casablanca. Celle-ci consiste à évaluer de la compétitivité du port Tanger Med du point de vue armateur, en déterminant les coûts de passage par ce dernier tout en le comparant avec d’autres ports concurrents. Le deuxième a concerné l’analyse de la structure des coûts de la chaîne logistique des importateurs/exportateurs transitant par les deux ports Tanger Med et le port de Casablanca, et ensuite recommander un des deux ports pour chaque région du royaume selon les exigences des clients. Pour finaliser

économique. 7 2 Définition moderne du marché. 8 3 Définition professionnelle du marché. 8 B Analyse de la structure du marché. 8 1 La structure selon la demande. 8 2 La structure selon le besoin qui satisfait le produit de l’entreprise. 8 a Le marché générique. 8 b Le marché complémentaire. 9 3 La structure du marché selon la nature des biens. 9 a Le marché de services. 9 b Le marché des biens de consommation. 9

pour prendre le contrôle de ces zones à risque et y implanter des réseaux de trafic d'armes et de drogues. La puissance de ces cartels inquiète le gouvernement brésilien et apeure la population des favelas. Les cartels sont de mieux en mieux structurés dans leurs zones d'action et ils utilisent la violence à outrance pour augmenter la crainte chez les habitants. De plus, la situation géographique du Brésil favorise le trafic de drogues et d'armes entre les pays d'Amérique du Sud. Ainsi, la frontière

TABLE DES MATIERES Introduction Chapitre I. Description et présentation de l’établissement BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.2. Structure & Organisation 9 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 Chapitre II. La satisfaction des clients : une approche conceptuelle 23 II.1. Qu’est ce que «  la Satisfaction des Clients » 23 II.2. Le paradigme de la confirmation des attentes : 23 II.3. Engagement d’une double relation : vers

 TABLE DES MATIERES Introduction Chapitre I. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 4 I.1. Historique & Evolution 4 I.2. Structure & Organisation 7 I.3 Organigramme : 14 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 15 Chapitre II. LA SATISFACTION DES CLIENTS : UNE APPROCHE CONCEPTUELLE 21 II.1. Qu’est ce que «  la Satisfaction des Clients » 21 II.2. Le paradigme de la confirmation des attentes : 21 II.3. Engagement d’une

d’exportation 1) La logistique 2) Le passage en douane a)Tarifs douaniers b) L’enregistrement de l’importateur c)Le système des licences d’importations (LI) d)Le dédouanement e)Le despachante aduaneiro f)Taxes intérieures 3) Les moyens de paiement 4) Les incoterms IV Les accords incluant le Brésil 1) ALADI 2) MERCOSUR 3) RTP 4) autre accord région-large 5) L’accord-cadre de coopération inter-régional entre l’UE et le Mercosur 6) AELC 7) ZLEA CONCLUSION ANNEXE 1 : Les échanges sectoriels 2 p.3 p.3 p.4 p.8 p

cela permet au groupe d’accéder à des nouveaux marchés (géographiques et/ou de produits) et d’acquérir davantage de poids dans l’environnement hautement concurrentiel du secteur de la chimie. L’organisation interne d’Arkema est constituée d’une structure matricielle. C’est-à-dire qu’elle repose sur un principe de dualité de commandement et sur un découpage des activités par produit. Ainsi, tout le portefeuille produit d’Arkema se décompose en Business Units (15) qui possèdent chacune leurs spécificités

également le désire de convaincre et de partager. Ce contrat peut comprendre plusieurs chapitres : • La description du marché L’environnement business Le produit et ses spécifications Les volumes et les lots La production : emballage, délais, incoterms La logistique : géographie, transports Le SAV 12 • Caractéristiques de l’enchère Le format Le prix de départ La durée Le prix de réserve selon les cas Visibilité du prix Confidentialité Les informations accessibles au vendeur Aspects matériels