Structure Du Marché De La Chaussure

Hiper segmentación de la oferta = estrategia de Nicho Le marché Secteur géographique : Adidas = Chiffre d'affaires par zone géographique Zones géographiques Europe 49.00% Asie / Pacifique 18.00% Amérique du Nord 30.00% Amérique du Sud 3.00% Données au 31/12/2002 Nike = ??? Part de marché : Nike = 35% Adidas = 20%. Par activité : Adidas : Chaussures de sport 44.0% Vêtements de sport 35.0% Articles de sport 21.0% Nike : Chaussures de sport 58 % Vêtements de sport 29 % Articles

pratiquement tous les clients. • Où sont situés les concurrents Une forte concurrence existe face à workshop kids notamment sur les vêtements. Celui-ci à un grand avantage c’est qu’il est le seul magasin sur Bordeaux à proposer des chaussures de skate pour enfant. Sachant que c’est le produit qui fait la plus grande partie du chiffre d’affaire. Le site internet n’oublions pas qu’aujourd’hui à beaucoup de concurrents en effet plusieurs site offre des produits similaires et vise une même

 le  leader  sur  le  marché  du  luxe  .           La  structure  du  groupe  se  décompose  selon  quatre  domaines   d’activités  :  1.Accessoires,  Prêt-­‐à-­‐porter  et  chaussures     2.Parfums  et  cosmétiques  3.Horlogerie  4.Joaillerie           Le  portefeuille  de  produit  de  Gucci   Segmentation  du  marché  régional  se  focaliser

LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel

destruction de biens (ou de services) destiné à satisfaire les besoins. La notion de consommation finale des ménages recouvre deux aspects : -- la consommation dite « marchande » -- il s'agit de la consommation de biens et de services vendus sur un marché. -- la consommation dite « non marchande » qui correspond à ce que l'on appelle « la consommation collective » c'est-à-dire la consommation de biens et de services non marchands fournis par les administrations. Cette forme de consommation est apparemment

on ne peut pas dire que le sport n’est pas une activité économique. Pourquoi ? Pour qu’une activité soit économique il faut qu’il y ait des échanges commerciaux (transactions) et lorsque cette activité ne concerne un peu de monde, il n’y a pas de marché. Cela va devenir une activité économique au cours du 20ème siècle petit à petit. Lorsque le sport selon la formule va se démocratiser avec la pratique du sport car beaucoup de monde… Et d’autant plus vont se développer les sports collectifs (d’équipe)

accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. La délocalisation (et son opposée la relocalisation) sont des sujets de la notion plus générale du choix de localisation des activités productives de biens et services. Ces choix se font en

Amancio ORTEGA,* INTRODUCTION PREMIERE PHASE 1. ANALYSE EXTERNE 1.1 Analyse de l’environnement 1.2 L’analyse du marché 1.3 Analyse de la concurrence 2. ANALYSE INTERNE 2.1 Ressource Humaine 2.2 Technologique 2.3 Commercial 3. SITUATION ET POSITIONNEMENT DE ZARA SUR LE MARCHER FRANÇAIS ET MAROCAIN. 3.1 Positionnement 3.2 Situation de Zara DEUXIEME PHASE 1. OBJECTIF DE ZARA 2. COMMERCIAL

Elle évolue aussi par croissance externe: rachat de Mac, spécialiste du vêtement de sport technique en 1992, reprise des sociétés Millet et Le Chameau en 1995, des cordes Rivory & Joanny en 1997, des vêtements de chasse Charles Dubourg et des chaussures de montagne One Sport en 1998. | | | | | | | | | VERS L’ÉPREUVE E41 Une démarche mercatique – Lafuma Nous avons ici affaire à une entreprise beaucoup plus grande : 1 900 salariés et 200 millions d’euros de chiffre d’affaires

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale est Le GALEC( précisément le GT6 groupement d’achat des centres E.Leclerc). Les magasins E.leclerc sont au nombre de 546 et de 16 centrales et les adhérents sont à la tête des magasins. Le siège social du GALEC est